Question

Para Vizioli (2010), a seleção é uma prática muito intensa e “nevrálgica” da gestão de RH, ou seja, é uma etapa crucial dentre as atividades realizadas pelos gestores de pessoas nas organizações. Perceba que Seleção e o processo no qual a organização utiliza estratégias para filtrar e identificar os candidatos que reúnam as qualificações e competências exigidas para ocupar o cargo que a empresa oferece. O processo de seleção deve levar em consideração a eficiência e a eficácia no desempenho pessoal e o capital intelectual que deve ser preservado e aumentado. Em outras palavras, o autor citado quer dizer que, quando algo sai errado na seleção, os prejuízos são grandes para a empresa, podendo gerar diversos custos que poderiam ser evitados.

​VIZIOLI, Miguel. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. (Adaptado).

​No que se refere aos custos que podem ser gerados a partir de uma contratação mal sucedida, analise as afirmativas seguintes:

​I. Os custos de admissão.
II. Os custos de integração.
III. Os custos de desligamento.
IV. Os custos do processo de recrutamento e seleção.

É correto o que se afirma em:

Answer 1

Os custos de uma contratação mal sucedida acontecem desde a admissão, passando pela integração e desligamento e isso envolve todo o custo de recrutamento, ou seja, todas as afirmativas estão corretas.

É normal as empresas anunciarem o nome de um contratado e observarem as vendas caírem e isso não acontece apenas por contratar um funcionário, mas também por executivos e todos as outras funções de trabalho.

O custo de uma contratação mal sucedida pode representar até cinco vezes o salário pago ao profissional sem contar a perda de tempo que a equipe investiu para realizar essa contratação.

Bons estudos!

Answer 2

Resposta:

todas as alternativas estão corretas, pag 91

Explicação: