Question

Para tornarem a Toyota competitiva e fazer frente às empresas norte-americanas de produção em massa, seria necessário que a Toyota desenvolvesse um novo sistema de produção, adaptável à realidade japonesa, que pudesse atender às necessidades de mercado e às restrições de recursos. Os japoneses criaram uma cultura diferente, voltada para grupos de trabalho autogerenciados, just-in-time, produção enxuta, círculos de controle de qualidade, produtos de alta qualidade e baixo preço, e melhoramento contínuo. Taiichi Ohno e Eiji Toyoda desenvolveram então o Sistema de Produção Toyota, que posteriormente ficaria conhecido como Lean Manufacturing.

CANTIDIO, S. As técnicas e atividades do sistema de gestão LEAN. Disponível em: . Acesso em: ago. 2019.

Com relação ao Mapeamento do Fluxo de Valor, avalie as afirmativas a seguir:

I. A ferramenta visa compreender como um processo pode ser acionado somente quando o processo seguinte solicitar.
II. Questões relacionadas à quantidade a ser fabricada, informação à linha de produção, quando expedir e a previsão de entrega, tentam ser respondidas durante o mapeamento.
III. O fluxo de informações é desenhado à medida que cada processo recebe o que e quanto fazer para o seu processo cliente.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:

I, apenas.
Alternativa 2:

II, apenas.
Alternativa 3:

I e III, apenas.
Alternativa 4:

II e III, apenas.
Alternativa 5:

I, II e III.

Answer 1

Resposta:

Oi Dani, tudo bem ?

Pelo meu entendimento, mapeamento fluxo de valores, eu ficaria com as respostas II e III, mais tenho dúvidas .

Explicação:

Se precisar debater alguma informação sobre a matéria (estou nela tbm), segue meu whats 11 976465587

Answer 2

Resposta:

Alternativa 5:

I, II e III.

Explicação: