Para se obter sucesso no planejamento de uma organização, necessariamente deve existir um pensamento de análise de cenário que se divide em ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.
COSTA, E. A. Gestão Estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006.
Antes de elaborar os cenários futuros, analisando o ambiente externo e interno, é preciso realizar duas primeiras ações. Considerando as ideias apresentadas e os estudos do texto-base, é correto afirmar que antes de elaborar um cenário é preciso:
Opções de pergunta 4:
a)
Reunir todas as estatísticas disponíveis e estabelecer contato com fornecedores e clientes.
b)
Fazer um levantamento de toda estrutura atual da empresa e identificar os objetivos dela.
c)
Desenvolver as tecnologias internas e definir as tecnologias a serem descartadas.
d)
Mensurar indicadores financeiros e estabelecer metas para a lucratividade e gastos.
e)
Estabelecer prioridades para a produção e conhecer todos os funcionários envolvidos nos cenários.
Soluções para a tarefa
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Resposta:
c
Explicação:
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