Para que seja possível traçar um plano de trabalho focando a construção de um cenário possível para a organização, sugere-se o conhecimento para as seguintes perguntas: Para onde eu quero ir? Como eu posso chegar lá? Quando eu quero chegar lá? O que eu preciso ter (ferramentas, estratégias) para chegar lá? O que eu preciso fazer para chegar lá? Quem eu preciso para me ajudar a chegar lá? Com essas diretrizes, o próximo passo é traçar um bom planejamento de gestão, mas um plano de ação por mais completo que se apresente, não supre anos de decadência e estagnação, muito menos, atende a complexa estrutura que envolve o quadro de pessoal e as expectativas das organizações, seja a curto, médio ou longo prazo. Schwartz (2000, pp.98-99) nos traz alguns passos essenciais a serem seguidos quando o assunto é elaboração de cenário. Quais são eles? Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA: ( ) Identifique a questão ou decisão central. ( ) Determine as forças críticas no ambiente local. ( ) Faça uma lista das forças principais que exercem alguma influência sobre os fatores-chave identificados. ( ) Classifique-as quanto à ordem de importância e grau de certeza. ( ) Defina a lógica do cenário: os vetores em torno dos quais haverá mudança. ( ) Discorra sobre qualquer ou nenhum dos elementos em jogo e indique as consequências dessa análise para a questão ou decisão central. ( ) Não estabeleça os indicadores que marcarão a evolução em direção a um ou outro cenário. A alternativa que melhor representa a sequência CORRETA é: V, V, F, F, F, F, V. V, V, V, F, V, F, V. F, F, V, V, V, V, V. V, F, F, V, V, V, F. V, V, V, V, V, F, F.
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V, V, V, V, V, F, F.
O traçado de um plano de trabalho com foco na construção de um cenário possível para a organização deve considerar o conhecimento de diversas questões e perguntas. A partir da definição das mesmas, é preciso traçar um bom planejamento de gestão, com um plano de ação mais completo.
Outras etapas necessárias são a identificação da questão ou da decisão central, a determinação das forças críticas no ambiente local, classificação da ordem de importância, entre outras.
Bons estudos!
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