Para que se possa compreender melhor uma organização, é necessário investigar e estudar sua cultura, aprendizagem e
clima organizacional considerando o contexto histórico e cultural em que ela está inserida. Avaliando os dois casos, na
Empresa A (referência em fornecimento de linhas de produção automatizadas e gestão de ativos industriais), ressaltou a
importância no investimento em pessoas, criando um momento especial de relação com a empresa, independente de
motivo, seja uma entrevista de trabalho ou o desligamento. Tais iniciativas criam compromisso com os valores da empresa e
destaca o sentimento de pertencimento. A empresa precisa conhecer a individualidade de cada empregado para uma
melhor gestão do clima organizacional. A Empresa B (instituição sindical onde localiza a Empresa B), endossou o
posicionamento da empresa A ao afirmar que a cultura disseminada é fundamental para uma relação sólida e conjunta sucesso. Segundo Senge (2000), Professor sênior na MIT (Massachusetts Institute of Technology), as organizações que
realmente terão sucessos no futuro serão aquelas que descobrirem como cultivar nas pessoas o comprometimento e a
capacidade de apreender em todos os níveis da organização. Ao olhar para esse cenário de aprendizagem, a empresa
avalia a possibilidade de uma mudança na forma de gerir o clima organizacional. Fica difícil separar o comportamento das
pessoas e o das organizações, pois a gestão do clima é uma essência da empresa a ser planejada e realizada nos 365 dias
do ano.
LOPES, Alisson. Impactos positivos na gestão do clima organizacional em período de negociação sindical. 29 fev. 2012.
Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/impactos-positivos-na-gestao-do-clima-organizacional-
em-periodo-de-negociacao-sindical/61876/>. Acesso em: 13 mar. 2018.
Considerando o contexto apresentado, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. A cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que não as
diferenciam das demais e a cultura não cria o clima organizacional. Exemplo disso, são os parques temáticos da Disney,
onde a empresa contrata funcionários sustentados por regras e regulamentos formais, para que se comportem de maneira
relativamente uniforme e previsível, através de uma forte cultura organizacional, mas que não mantém um clima
organizacional com pessoas saudáveis, atraentes ou arrumados, com um sorriso brilhante, para manter a imagem.
PORQUE
II. O clima organizacional refere-se às percepções comuns que os funcionários de uma organização têm com relação à
empresa e ao ambiente externo de trabalho. Independente do clima organizacional ser negativo no ambiente externo de
trabalho e também associado a um alto nível de insatisfação do cliente, não pode ser considerado prejudicial a obter um
bom desempenho financeiro.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas
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Proposição I: Falsa
A cultura organizacional diferencia as organizações e possui grande impacto sobre o clima, uma vez que afeta a percepção dos colaboradores. Além disso, a cultura Disney é focada em uma postura aderente aos objetivos de negócio, acima de formalismos, e prioriza o bem estar do colaborador.
Proposição II: Falsa
O clima organizacional está associado ao clima interno da organização e, em diversos casos, possui relação direta com o desempenho financeiro do negócio.
Alternativa correta: letra e.
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