Question

Para que se possa compreender melhor uma organização, é necessário investigar e estudar sua cultura, aprendizagem e

clima organizacional considerando o contexto histórico e cultural em que ela está inserida. Avaliando os dois casos, na

Empresa A (referência em fornecimento de linhas de produção automatizadas e gestão de ativos industriais), ressaltou a

importância no investimento em pessoas, criando um momento especial de relação com a empresa, independente de

motivo, seja uma entrevista de trabalho ou o desligamento. Tais iniciativas criam compromisso com os valores da empresa e

destaca o sentimento de pertencimento. A empresa precisa conhecer a individualidade de cada empregado para uma

melhor gestão do clima organizacional. A Empresa B (instituição sindical onde localiza a Empresa B), endossou o

posicionamento da empresa A ao afirmar que a cultura disseminada é fundamental para uma relação sólida e conjunta sucesso. Segundo Senge (2000), Professor sênior na MIT (Massachusetts Institute of Technology), as organizações que

realmente terão sucessos no futuro serão aquelas que descobrirem como cultivar nas pessoas o comprometimento e a

capacidade de apreender em todos os níveis da organização. Ao olhar para esse cenário de aprendizagem, a empresa

avalia a possibilidade de uma mudança na forma de gerir o clima organizacional. Fica difícil separar o comportamento das

pessoas e o das organizações, pois a gestão do clima é uma essência da empresa a ser planejada e realizada nos 365 dias

do ano.

LOPES, Alisson. Impactos positivos na gestão do clima organizacional em período de negociação sindical. 29 fev. 2012.

Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/impactos-positivos-na-gestao-do-clima-organizacional-

em-periodo-de-negociacao-sindical/61876/>. Acesso em: 13 mar. 2018.

Considerando o contexto apresentado, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:

I. A cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que não as

diferenciam das demais e a cultura não cria o clima organizacional. Exemplo disso, são os parques temáticos da Disney,

onde a empresa contrata funcionários sustentados por regras e regulamentos formais, para que se comportem de maneira

relativamente uniforme e previsível, através de uma forte cultura organizacional, mas que não mantém um clima

organizacional com pessoas saudáveis, atraentes ou arrumados, com um sorriso brilhante, para manter a imagem.

PORQUE

II. O clima organizacional refere-se às percepções comuns que os funcionários de uma organização têm com relação à

empresa e ao ambiente externo de trabalho. Independente do clima organizacional ser negativo no ambiente externo de

trabalho e também associado a um alto nível de insatisfação do cliente, não pode ser considerado prejudicial a obter um

bom desempenho financeiro.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas

Answer 1

Proposição I: Falsa

A cultura organizacional diferencia as organizações e possui grande impacto sobre o clima, uma vez que afeta a percepção dos colaboradores. Além disso, a cultura Disney é focada em uma postura aderente aos objetivos de negócio, acima de formalismos, e prioriza o bem estar do colaborador.

Proposição II: Falsa

O clima organizacional está associado ao clima interno da organização e, em diversos casos, possui relação direta com o desempenho financeiro do negócio.

Alternativa correta: letra e.