“Para que os projetos sejam bem-sucedidos é indispensável contar com uma metodologia de gestão. Além das possibilidades tradicionais e já consolidadas, é altamente recomendável recorrer a novas opções. Entre elas está a gestão ágil de projetos, que tem características especiais e deve ser considerada. A gestão ágil de projetos é bem diferente das metodologias tradicionais. Ela carrega seu principal objetivo no próprio nome e tem a ver com a economia de tempo na realização de diversas tarefas”.
Sobre a abordagem ágil de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Para maior eficiência a abordagem ágil exige-se a formalização de todos os planos da abordagem tradicional.
II. Uma das vantagens da abordagem ágil é sua maior flexibilidade com possibilidade de mudanças imediatas.
III. A abordagem ágil surgiu como uma derivação enxuta da abordagem tradicional e do Guia PMBOK.
IV. A abordagem ágil de projeto foi criada ao final da Primeira Grande Guerra Mundial.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
II, apenas.
Alternativa 2:
I, II, III e IV.
Alternativa 3:
I e III, apenas.
Alternativa 4:
I e IV, apenas.
Alternativa 5:
II, III e IV, apenas.
Soluções para a tarefa
Resposta:
A metodologia ágil é o que guia as ações das empresas, de todos os segmentos e tamanhos, em busca de melhores resultados e aumento na produtividade. A lógica é simples: se você consegue, os processos de maneira mais rápida e barata conseguem melhorar os níveis de produtividade
Explicação:
espero ter ajudado
Resposta:
Alternativa 1, apenas II
Explicação:
I - Justamente o contrario disso, ou seja, para uma metodologia ágil é mais valioso um produto em funcionamento em detrimento de documentação ou formalizações do produto.
II - Certinho!!!
III - Não, ela surgiu, dentro do setor de tecnologia da informação, com o Manifesto Ágil, em 2001, criado de forma colaborativa por 17 profissionais.(CRUZ, 2015) (O texto de referência está na pg. 63 do livro)
IV - Idem III.(Foi só um pouco depois ....HUAHUSHAUSHUSA)