Para qualquer tipo de negócio, independente do porte ou ramo de atividade o plano de negócios é essencial, visto que, é o melhor instrumento para traçar um retrato fiel do mercado, do produto ou serviço, e das atitudes do empreendedor. MIYATAKE, Anderson K.; MAZZEI, Bianca B.; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá: UniCesumar, 2016. Considerando os benefícios que a elaboração de um plano de negócios pode trazer para um novo empreendimento, associe as duas colunas, relacionando suas vantagens com as respectivas atividades. 1 “Reunir ordenadamente todas as informações e ideias sobre o novo negócio” 2 “Escrever o plano do negócio - força o candidato a empreendedor a analisar, formalizar e justificar todos os aspectos críticos do novo negócio” 3 “Vender o negócio para si mesmo” 4 “Simular as consequências de diferentes estratégias competitivas, ofertas de valor, de planos financeiros etc.” 5 “Apresentar o plano do negócio a pessoas experientes e de confiança para validá-lo, ouvir sugestões, críticas etc.” 6 “Motivar e focalizar a atenção do candidato a empreendedor e dos possíveis sócios e colaboradores nos riscos do negócio e como superá-los, além de focar nos aspectos críticos para o sucesso deste negócio” 7 “Testar a oportunidade de negócio, o conhecimento, a motivação e a dedicação do candidato a empreendedor e dos possíveis sócios e colaboradores do novo negócio” 8 “Convencer possíveis sócios, investidores, financiadores, fornecedores e futuros clientes do sucesso do novo negócio e, assim, obter os recursos necessários para realizá-lo” 9 “Orientar a montagem e a operação do novo negócio no primeiro ano” 10 “Controlar o investimento da montagem e os custos da operação por meio da projeção do fluxo de caixa do novo negócio no primeiro ano” ( ) é muito importante para diminuirmos os riscos de problemas com dinheiro. Com o fluxo de caixa bem elaborado, poderemos saber o orçamento à disposição e planejar como investir ( ) deixar somente na memória não é aconselhado. Ao escrever, temos que pensar em diferentes variáveis, diminuindo o risco de esquecer algo ( ) isso faz o indivíduo sair da chamada zona de conforto, ou seja, obrigará a pensar em várias análises e fazer cálculos para realmente saber se o negócio tem viabilidade. ( ) o PN permite pensar diferentes maneiras de atuação e os resultados dessas projeções. Isso é importante para analisar diferentes cenários, tanto positivos quanto negativos. As simulações podem ser feitas com clientes, fornecedores, parceiros e consultores. ( ) não adianta querer manter tudo em sigilo. É importante buscar apoio de pessoas que possam dar conselhos e sugestões. Com isso, aperfeiçoamos o que estamos pensando e ampliaremos a nossa visão do negócio. ( ) importante para dar credibilidade ao negócio. ( ) os primeiros passos no negócio são sempre difíceis. Por mais que tenhamos planejado, quando enfrentamos a rotina do empreendimento é sempre complicado. Executar a contratação de funcionários, o plano de marketing e vendas e controlar as operações são tarefas sempre complicadas. ( ) com o plano, o empreendedor realmente saberá se o negócio tem viabilidade e se está preparado para encarar as dificuldades e fazer os sacrifícios necessários. ( ) o foco permite direcionar as atenções e reduzir riscos. ( ) permite saber o grau de comprometimento e conhecimento de todos na oportunidade de negócio que quer ser implementada. Alternativas Alternativa 1: 1,2,3,4,5,6,7,9,8,10 Alternativa 2: 10,1,2,4,5,8,9,3,6,7 Alternativa 3: 10,1,2,4,5,9,8,3,7,6 Alternativa 4: 10,2,1,4,5,8,9,3,6,7 Alternativa 5: 1,2,3,6,5,4,10,8,7,9
Soluções para a tarefa
A correta é a Alternativa 2: 10,1,2,4,5,8,9,3,6,7
1 “Reunir ordenadamente todas as informações e ideias sobre o novo negócio".
2 “Escrever o plano do negócio - força o candidato a empreendedor a analisar, formalizar e justificar todos os aspectos críticos do novo negócio”.
3 “Vender o negócio para si mesmo”.
4 “Simular as consequências de diferentes estratégias competitivas, ofertas de valor, de planos financeiros etc”.
5 “Apresentar o plano do negócio a pessoas experientes e de confiança para validá-lo, ouvir sugestões, críticas etc”.
6 “Motivar e focalizar a atenção do candidato a empreendedor e dos possíveis sócios e colaboradores nos riscos do negócio e como superá-los, além de focar nos aspectos críticos para o sucesso deste negócio”.
7 “Testar a oportunidade de negócio, o conhecimento, a motivação e a dedicação do candidato a empreendedor e dos possíveis sócios e colaboradores do novo negócio”.
8 “Convencer possíveis sócios, investidores, financiadores, fornecedores e futuros clientes do sucesso do novo negócio e, assim, obter os recursos necessários para realizá-lo”.
9 “Orientar a montagem e a operação do novo negócio no primeiro ano”.
10 “Controlar o investimento da montagem e os custos da operação por meio da projeção do fluxo de caixa do novo negócio no primeiro ano”.
(10) é muito importante para diminuirmos os riscos de problemas com dinheiro. Com o fluxo de caixa bem elaborado, poderemos saber o orçamento à disposição e planejar como investir.
(1) deixar somente na memória não é aconselhado. Ao escrever, temos que pensar em diferentes variáveis, diminuindo o risco de esquecer algo.
(2) isso faz o indivíduo sair da chamada zona de conforto, ou seja, obrigará a pensar em várias análises e fazer cálculos para realmente saber se o negócio tem viabilidade.
(4) o PN permite pensar diferentes maneiras de atuação e os resultados dessas projeções. Isso é importante para analisar diferentes cenários, tanto positivos quanto negativos. As simulações podem ser feitas com clientes, fornecedores, parceiros e consultores.
(5) não adianta querer manter tudo em sigilo. É importante buscar apoio de pessoas que possam dar conselhos e sugestões. Com isso, aperfeiçoamos o que estamos pensando e ampliaremos a nossa visão do negócio.
(8) importante para dar credibilidade ao negócio.
(9) os primeiros passos no negócio são sempre difíceis. Por mais que tenhamos planejado, quando enfrentamos a rotina do empreendimento é sempre complicado. Executar a contratação de funcionários, o plano de marketing e vendas e controlar as operações são tarefas sempre complicadas.
(3) com o plano, o empreendedor realmente saberá se o negócio tem viabilidade e se está preparado para encarar as dificuldades e fazer os sacrifícios necessários.
(6) o foco permite direcionar as atenções e reduzir riscos.
(7) permite saber o grau de comprometimento e conhecimento de todos na oportunidade de negócio que quer ser implementada.
Portanto,
Alternativa 2: 10,1,2,4,5,8,9,3,6,7