Administração, perguntado por 201277195, 10 meses atrás

Para Porter (1986) a empresa precisa utilizar uma ferramenta importante para análise do ambiente externo. Essa ferramenta apresenta uma visão internamente consistente do que o futuro poderá vir a ser, e tem como principais funções a avaliação explícita de premissas de planejamento, o apoio à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de alternativas, o estímulo à criatividade, a homogeneização de linguagens e a preparação para enfrentar descontinuidades.

Com base no texto acima, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta descrita por Porter:

A
Planejamento estratégico.

B
Planejamento operacional

C
Planejamento tático.

D
Cenários.


E GUT.

Soluções para a tarefa

Respondido por arilsongba
59

Olá!

Bom, para Porter, existem 5 forças competitivas que  fazem parte do hall das famosas ferramentas estratégicas do ambiente empresarial.

Sendo que o primeiro deles é a Rivalidade entre os concorrentes

Que diz que é preciso haver uma diferenciação entre as empresas que são seus verdadeiros concorrentes, por exemplo: um empresa de cosméticos de grande porte não irá se preocupar com uma empresa de médio porte entendendo que são dois publicos diferentes.

Já o segundo é Produtos e serviços substitutos

Condiz na diferenciação dos problemas que determinados produtos resolvem e a partir daí buscar se diferenciar da concorrência.

A terceira força é o Poder de barganha dos fornecedores

Essa força diz que a empresa não deve se prender a um único fornecedor, pois ele pode determinar o preço da matéria prima.

Já a quarta força é a Ameaça de novos entrantes

Diz que existem muitos empreendedores que ao verem outros conseguindo o seu “lugar ao sol” também vão em busca da mesma coisa, ou seja, abrem o mesmo tipo de negócio e isso é algo que não pode acontecer.

E a quinta força é Poder de barganha dos clientes

Ela diz que com a globalização os clientes aumentaram o seu poder de barganha sobre as empresas e você deve mostrar a ele qual o valor do seu produto e da sua empresa.

Para Porter a junção dessas cinco forças demonstram um planejamento estratégico bem definido.  

A partir disso pode-se inferir que a resposta certa é a letra A)


Respondido por Elizandra02
62

Resposta:

ALTERNATIVA D.

UM CENÁRIO É UMA VISÃO INTERNAMENTE CONSISTENTE DO QUE O FUTURO PODERÁ VIR A SER...

Explicação:

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