Para Pereira (2016, p. 55), a infraestrutura organizacional é responsável pela existência e manutenção da totalidade e da continuidade da organização, como espaços de produção, de alocação e disponibilidade de recursos humanos e tecnológicos. No entanto, essa estrutura é contingente e variável, de forma de que cada organização pode se organizar de formas específicas em modelos que possibilitem o alcance eficiente e eficaz dos objetivos organizacionais. Sobre os modelos estruturais das organizações, avalie as afirmações a seguir:
I. O modelo mecânico burocrático é altamente eficaz em ambientes dinâmicos e que necessitam de ações como a descentralização de decisões para suprir, de forma flexível, às mudanças ambientais.
II. Quando o foco é a resolução de problemas ou a inovação por exemplo, a estrutura organizacional do tipo força-tarefa é uma boa alternativa, pois estruturam os recursos necessários para o alcance do objetivo proposto dentro de núcleos multidisciplinares de forma temporária.
III. A estrutura em hipertexto é a combinação da burocracia e da força-tarefa e trata-se de uma estrutura não-hierárquica e auto-organizada, que funciona em conjunto com sua estrutura hierárquica formal.
IV. A estrutura do hipertexto abraça modelos estruturais que representam desde as operações e rotinas diárias, a criação organizacional implementada no modelo das equipes para o desenvolvimento de um projeto, até a base do conhecimento, que é todo o tipo de dados e informações que alimentam a organização.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Soluções para a tarefa
I. O modelo mecânico burocrático é altamente eficaz em ambientes dinâmicos e que necessitam de ações como a descentralização de decisões para suprir, de forma flexível, às mudanças ambientais. Falsa. Trata-se do contrário, em ambientes dinâmicos, quanto menos burocracia existe, melhores são as chances de se desenvolver um modelo que seja altamente eficaz.
II. Quando o foco é a resolução de problemas ou a inovação por exemplo, a estrutura organizacional do tipo força-tarefa é uma boa alternativa, pois estruturam os recursos necessários para o alcance do objetivo proposto dentro de núcleos multidisciplinares de forma temporária. Verdadeira, a força-tarefa fará com diferentes agentes se unam para a construção de soluções que sejam realmente eficazes.
III. A estrutura em hipertexto é a combinação da burocracia e da força-tarefa e trata-se de uma estrutura não-hierárquica e auto-organizada, que funciona em conjunto com sua estrutura hierárquica formal. Verdadeira, a estrutura de hipertexto possui uma estrutura linear organizada por blocos.
IV. A estrutura do hipertexto abraça modelos estruturais que representam desde as operações e rotinas diárias, a criação organizacional implementada no modelo das equipes para o desenvolvimento de um projeto, até a base do conhecimento, que é todo o tipo de dados e informações que alimentam a organização. Verdadeira, ela tem como objetivo fazer com que as ações sejam otimizadas através da organização do trabalho.