Question

Para o sucesso dos projetos, as empresas devem definir os Fatores Críticos de Sucesso (FCS), os quais são os elementos essenciais que são decisivos para o sucesso ou fracasso da organização. Como exemplos de FCS, temos: I. pessoas com competências para trabalhar em equipes multidisciplinares, geralmente com um bom grau de conhecimento técnico; II. Pelo alto grau dos funcionários os projetos não necessitam de liderança, pois as equipes são auto gerenciáveis III. Os prazos não é um fator primordial, isto tira o peso da equipe que pode finalizar os mesmos a qualquer momento IV. Capacidade de adaptar e/ou desenvolver novas tecnologias; V. possuir ferramentas, processos e metodologias específicas de gestão empresarial. Podemos considerar como FCS as alternativas: a. I, II e III b. I, II e V c. II, III e V d. II, III e IV e. I, IV e V Justifique a sua resposta. A

Answer 1

    Um projeto pode ser considerado importante, de grande valor, e bem sucedido, sob a perspectiva do diferencial competitivo dos fatores críticos de sucesso, quando ele é desenvolvido dentro das expectativas de tempo, custo e qualidade, além de o cliente ter ficado satisfeito e o moral da equipe ter se mantido alto. 
     Dá-se o nome de Fatores Críticos de Sucesso (FCS) a uma lista de itens que devem ser observados durante o planejamento e execução de um projeto para que o sucesso possa ser alcançado. São os pontos chave que definem o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido por um planejamento de determinada organização.  Quando bem definidos, os fatores críticos de sucesso se tornam um ponto de referência para toda a organização em suas atividades voltadas para a sua missão. Só é possível alcançar um bom alinhamento entre as características do negócio e as capacidades da empresa quando as suas competências centrais correspondem aos fatores críticos de sucesso da indústria. Quando as organizações fazem bem (competências centrais) aquilo que tem de ser bem feito (fatores críticos de sucesso), conseguem ter o êxito desejado. Pelo contrário, se as empresas apenas desempenham bem as tarefas pouco importantes ou não se superiorizam à concorrência nas variáveis realmente decisivas acabam por não ser bem sucedidas.Etc Abraço