Para o sucesso de uma empresa, é importante que o profissional de marketing conheça bem o micro e o macroambiente em que ela está inserida. O microambiente está relacionado aos fatores internos da empresa. Já o macroambiente é composto por uma série de fatores e variáveis externas e incontroláveis.
Você é o diretor da Bom Biscoito, uma empresa de pequeno porte que produz bolachas e biscoitos. Atualmente, a Bom Biscoito tem 25 funcionários. Veja mais informações sobre a empresa:
A partir dessas informações, o seu desafio é desenvolver a matriz SWOT. Além dos dados trazidos, você também pode trazer outras informações importantes – sobretudo sobre o macroambiente –, como o mercado de biscoitos no Brasil, que podem ser obtidas em fontes secundárias: internet, revistas, periódicos, relatórios, entre outras. Para construir a SWOT, defina quais são as ameaças, oportunidades, fraquezas e forças.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
A matriz SWOT deve ser construída a partir da identificação dos seguintes elementos:
Ameaças:
- Crescimento dos produtos naturais, saudáveis e integrais na preferência dos consumidores.
- Segmento dominado por grandes indústrias.
- Escolas adotando hábitos saudáveis.
- Grandes marcas têm maior rede de distribuidores.
Oportunidades:
- Possibilidade de ampliar o público-alvo para novas faixas de idade.
- Possibilidade de melhorar a faixa de preço dos produtos Bom Biscoito.
- Possibilidade de ampliar o público-alvo para novas classes sociais.
- Melhorar a qualidade dos produtos e, com isso, melhorar a imagem da marca.
- Possibilidade de aumentar a participação no mercado.
Fraquezas
- Produtos farelentos, com gosto que dura pouco, finos demais e secos.
- Linha água e sal é a que vende menos.
- Embalagens não são atualizadas há cinco anos.
- Redes de distribuição menores.
Forças:
- Linha wafer é que vende mais.
- Produtos têm bom giro de estoque.
- Tradição de 10 anos no mercado.
- Posição consolidada no mercado.