Administração, perguntado por solangemazali, 2 meses atrás

Para Moritz e Pereira (2006), existe, frequentemente, uma relação entre os vários modelos e contexto – estrutura, cultura e ambiente organizacional – em que a decisão é tomada. Os principais fatores contextuais são:

I. Ambiente: complexos, urgentes, simples, abrangentes e dinâmicos.
II. Organização: representa a distribuição de poder em níveis e posições, o tipo de organização (autocracia, burocracia e adhocracia) e o tipo de cultura.
III. Característica (do decisor): proativo, intuitivo, reativo, analítico, autônomo, inovador e disposto a correr riscos.
IV. Tipos de assuntos: apresenta complexidade, dinamismo e hostilidade.
Quais dos conceitos acima possuem a definição correta:

a) Apenas I e IV
b) Apenas III e IV
c) Apenas II e III
d) Apenas I e II
e) Apenas II e IV


fabriveira: c) Apenas II e III

Ambiente: apresenta complexidade, dinamismo e hostilidade.
Organização: representa a distribuição de poder em níveis e posições, o tipo de organização (autocracia, burocracia e adhocracia) e o tipo de cultura.
Característica (do decisor): proativo, intuitivo, reativo, analítico, autônomo, inovador e disposto a correr riscos.
Tipos de assuntos: complexos, urgentes, simples, abrangentes e dinâmicos.

Soluções para a tarefa

Respondido por pequenosbrilhantes82
13

Resposta:

c) Apenas II e III

Explicação:


solangemazali: Obrigada
marcondesmjesus0: Valewww~
Respondido por cynthiacsp
4

Resposta:

letra c

Explicação:

Para Moritz e Pereira (2006), existe, frequentemente, uma relação entre os vários modelos e contexto – estrutura, cultura e ambiente organizacional – em que a decisão é tomada. Os principais fatores contextuais são:

▪ Ambiente: apresenta complexidade, dinamismo e hostilidade.

▪ Organização: representa a distribuição de poder em níveis e posições, o tipo de organização (autocracia, burocracia e adhocracia) e o tipo de cultura.

▪ Característica (do decisor): proativo, intuitivo, reativo, analítico, autônomo, inovador e disposto a correr riscos.

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