Para manter o alinhamento entre a equipe e a empresa, depois de tê-lo construído, o líder pode fazer ações eficazes de manutenção da cultura da equipe como:
I- Em todas as reuniões de equipe, colocar como tema principal de inspiração, um dos valores da empresa.
II- Zelar pela aplicação prática dos valores empresariais no dia-a-dia de trabalho da equipe, através da sinalização de quais são os critérios comportamentais que indicam que os valores da empresa estão sendo honrados.
III- Aplicar treinamentos periódicos para desenvolvimento de competências técnicas e humanas, aproveitando esses eventos para fortalecer a experiência com os valores da empresa.
IV- Usar a visão, missão e valores como base para criação de lema da equipe, nomes de projetos e frases em camisetas preparadas para eventos do time.
V- Incluir elementos das declarações de visão, missão e valores da empresa em slides utilizados em reuniões e apresentações, em material escritos distribuídos aos liderados, em telas de descanso de computador e em saudações nos meios de comunicação interna da equipe.
As afirmações que estão corretas são, APENAS:
Escolha uma:
Existem cinco diferentes tipos de grupos com características e funcionamento distintos.
Neste contexto, analise em quais dos grupos a seguir, os líderes podem atuar profissionalmente:
I- Grupos informais.
II- Grupos de trabalho temporário ou comitês.
III- Equipes.
IV- Equipes de alta performance.
V- Times.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma:
Soluções para a tarefa
Resposta:
A alternativa correta é : I, II, III, IV e V.
Explicação:
Ao associar o tema de uma reunião com um dos valores da empresa, o líder manterá o valor escolhido na memória dos liderados e adicionará uma nova camada de significado e importância à reunião, mas não é a única correta.
Os valores da empresa precisam ser experienciados pelos liderados através de ações. O líder tem o papel de apoiar a equipe na criação de critérios comportamentais para mensurar o quanto os valores estão sendo contemplados no dia-a-dia, mas não é a única correta.
Conectar os valores da empresa aos treinamentos periódicos para competências técnicas e humanas é uma excelente alternativa para manter o alinhamento entre os liderados e a empresa, mas não é a única correta.
Essa é uma maneira de manter na memória os valores e usá-los como inspiração, mas não é a única correta.
A ação descrita no item V parece simples, mas tem o poder de fixar a memória da visão, missão e valores da empresa, na mente dos liderados. Todas as ações descritas nas afirmações, são formas de manter vivas na memória dos liderados as declarações de visão, missão e valores da empresa, mantendo a congruência e a cultura empresarial que foi construída. Dessa maneira o líder garante que a equipe continue inspirada e alinhada com a identidade da empresa.
As reuniões com tema de inspiração da cultura da empresa, o zelo pela aplicação da cultura da organização, visão, missão e visão e valores e a inclusão destes elementos nas apresentações da empresa (respectivamente as opções I, II, III, IV e V) são corretas.
Sobre cultura organizacional
A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, normas e comportamentos compartilhados por membros de uma organização. Ela influencia a forma como as pessoas se comportam e trabalham na empresa, e é formada ao longo do tempo pelas ações e decisões da liderança e dos funcionários.
A cultura organizacional pode ser uma força poderosa que une as pessoas e ajuda a atingir os objetivos da empresa, mas também pode ser um obstáculo se não for saudável.
Por isso, é importante que a liderança da empresa se esforce para criar e manter uma cultura positiva e inclusiva que valorize os colaboradores e fomente a colaboração e o crescimento.
Saiba mais sobre cultura organizacional em:
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