Para Frezatti (2007, p. 46) "o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. Contém as prioridades e a direção da entidade para um período e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores.". FREZATTI, Fabio. Orçamento empresarial, planejamento e controle gerencial. São Paulo: Atlas, 2007.
Sobre as vantagens oferecidas pela utilização do orçamento, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Alternativa 1: Sugere aos administradores deixar de realizar a quantificação das atividades pelas quais estes serão responsáveis, uma vez que os orçamentos já estão elaborados.
Alternativa 2: Uma vantagem em elaborar orçamentos é o distanciamento dos membros da administração com relação aos planos e fixação de objetivos.
Alternativa 3: Aumenta o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias realizadas dentro das organizações.
Alternativa 4: Identificação de pontos de eficiência e deficiência no desempenho dos departamentos/unidades de uma empresa.
Alternativa 5: Quando o orçamento é preparado de forma global, a tendência é piorar a utilização dos recursos disponíveis.
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Alternativa 4.
Porque o orçamento representa uma previsão do total de recursos financeiros ou produtivos que serão gastos em uma determinada área da empresa.
Na prática, as empresas realizam os orçamentos de vendas, que são aqueles em que é possível fazer uma projeção do total de unidades que serão vendidas e, consequentemente, do lucro que será auferido.
Como consequência disto, a empresa consegue identificar pontos necessários para gerar eficiência em todo o processo produtivo.
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