Para entender o Planejamento Estratégico da Gestão de RH (PEGRH), é preciso compreender o seu alicerce: o Planejamento Estratégico Empresarial (PEE). O PEE define a identidade da organização, traça os objetivos organizacionais e suas estratégias. Cada unidade organizacional estabelece seus planos de ação, definindo seus indicadores para a mensuração de resultados. As estratégias organizacionais orientam os resultados e estão apoiadas na identidade organizacional, constituída por (SOUZA & SOUZA, 2016):
I. Negócio: é o espaço que a organização pretende ocupar quando se trata das demandas ambientais.
II. Missão: refere-se àquilo que a organização deseja para o futuro, é a imagem que a empresa tem projetada no espaço e no tempo.
III. Visão: é a razão de ser da organização, ou seja, é a declaração do propósito e do alcance da empresa em termos de produto e de mercado.
IV. Valores: expressam as crenças básicas que servirão como padrões orientadores das ações organizacionais.
V. Objetivos organizacionais: correspondem à situação futura que a organização pretende alcançar por meio de suas estratégias.
VI. Estratégias organizacionais: são um conjunto de decisões em relação à forma como os recursos são alocados e as tarefas desempenhadas para o alcance dos objetivos.
Assinale a alternativa com as afirmações corretas:
a. I e II.
b. IV e VI.
c. III e V.
d. I, II e IV.
e. I, IV, V e VI.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Altyernativa E
Explicação:
Para entender o Planejamento Estratégico da Gestão de RH (PEGRH), é preciso compreender o seu alicerce: o Planejamento Estratégico Empresarial (PEE). O PEE define a identidade da organização, traça os objetivos organizacionais e suas estratégias. Cada unidade organizacional estabelece seus planos de ação, definindo seus indicadores para a mensuração de resultados. As estratégias organizacionais orientam os resultados e estão apoiadas na identidade organizacional, constituída por (SOUZA & SOUZA, 2016):
I. Negócio: é o espaço que a organização pretende ocupar quando se trata das demandas ambientais.
II. Missão: refere-se àquilo que a organização deseja para o futuro, é a imagem que a empresa tem projetada no espaço e no tempo.
III. Visão: é a razão de ser da organização, ou seja, é a declaração do propósito e do alcance da empresa em termos de produto e de mercado.
IV. Valores: expressam as crenças básicas que servirão como padrões orientadores das ações organizacionais.
V. Objetivos organizacionais: correspondem à situação futura que a organização pretende alcançar por meio de suas estratégias.
VI. Estratégias organizacionais: são um conjunto de decisões em relação à forma como os recursos são alocados e as tarefas desempenhadas para o alcance dos objetivos.
Assinale a alternativa com as afirmações corretas:
Resposta Selecionada:
Incorreta b. IV e VI.
Respostas:
a. I e II.
b. IV e VI.
c. III e V.
d. I, II e IV.
Correta e. I, IV, V e VI.
A alternativa correta é a opção de letra E, pois o Planejamento Estratégico Empresarial (PEE) é a base do Planejamento Estratégico da Gestão de RH (PEGRH) e inclui a identidade da organização, os objetivos organizacionais e suas estratégias.
- E) I, IV, V e VI.
Para entendermos melhor está afirmação, precisamos conhecer mais sobre Planejamento Estratégico.
O que é o Planejamento Estratégico?
O planejamento estratégico é o processo de definir os objetivos e metas a longo prazo de uma organização, bem como as ações e recursos necessários para alcançá-los. É um processo de pensamento de longo prazo que visa aumentar a eficiência e eficácia da organização, ajudando-a a se adaptar a mudanças no ambiente interno e externo.
Portanto, as afirmações I, IV, V e VI estão CORRETAS, porque são elementos que compõem o Planejamento Estratégico Empresarial (PEE), que é a base do Planejamento Estratégico da Gestão de RH (PEGRH).
Já as afirmações II e III estão INCORRETAS, porque não incluem todos os elementos do Planejamento Estratégico Empresarial (PEE). O PEE é composto por vários elementos, incluindo o negócio, missão, visão, valores, objetivos organizacionais e estratégias organizacionais.
A afirmação II inclui apenas a missão, que é a razão de existir da organização, ou seja, sua finalidade no presente e no futuro. A afirmação III inclui apenas a visão, que é a imagem que a empresa tem projetada no espaço e no tempo, ou seja, o propósito e o alcance da organização em termos de produto e de mercado.
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