Para Chiavenato (2010), o talento é um tipo especial de pessoa, ou seja, aquele profissional que possui diferencial competitivo que o destaque no mercado. Nesse ínterim, as organizações precisam se preocupar em gerir o talento humano em suas estruturas, pois isso tornou-se fator determinante para o sucesso organizacional. Sobre gestão de talentos nas organizações, leia as afirmativas abaixo.
I - O Gestor de Recursos Humanos deve saber gerir os talentos na estrutura organizacional e focar a movimentação e a alocação das pessoas nessa estrutura.
II - O banco de talentos gera, para a empresa, a burocracia em encontrar as pessoas certas para o lugar certo, ou seja, espera-se que, tanto na captação de talentos quanto na manutenção destes nas empresas, tenha-se a menor margem de erro possível.
III - Em termos organizacionais, as competências individuais serão úteis se o trabalhador estiver disposto a dar o seu potencial para agregar valor. De nada valerá o desenvolvimento de competências se as pessoas não estiverem dispostas a dar de si mesmas, o que agregaria valor econômico à organização e valor social a si mesma.
IV - O uso do banco de talentos pode trazer inúmeros problemas para a organização, como também para os seus colaboradores.
É correto o que se afirma em:
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RESPOSTA CORRETA:
II e III, apenas.
Danielicc:
I e III, apenas
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4
LETRA B
II - O banco de talentos gera, para a empresa, a burocracia em encontrar as pessoas certas para o lugar certo, ou seja, espera-se que, tanto na captação de talentos quanto na manutenção destes nas empresas, tenha-se a menor margem de erro possível.
III - Em termos organizacionais, as competências individuais serão úteis se o trabalhador estiver disposto a dar o seu potencial para agregar valor. De nada valerá o desenvolvimento de competências se as pessoas não estiverem dispostas a dar de si mesmas, o que agregaria valor econômico à organização e valor social a si mesma.
II - O banco de talentos gera, para a empresa, a burocracia em encontrar as pessoas certas para o lugar certo, ou seja, espera-se que, tanto na captação de talentos quanto na manutenção destes nas empresas, tenha-se a menor margem de erro possível.
III - Em termos organizacionais, as competências individuais serão úteis se o trabalhador estiver disposto a dar o seu potencial para agregar valor. De nada valerá o desenvolvimento de competências se as pessoas não estiverem dispostas a dar de si mesmas, o que agregaria valor econômico à organização e valor social a si mesma.
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