Question

Para atingir uma vantagem estratégica global existem fontes distintas de atuação empresarial, sendo tarefa do gestor adotar aquelas fontes que superam as barreiras e proporcionam decisão de expandir a organização para além-fronteiras. Qual das alternativas a seguir apresenta as fontes de vantagens competitivas globais?​

Answer 1

Resposta:

d)  Economia de escala na produção, economia logística de escala, mobilidade de produção e diferenciação do produto.

Explicação:

RESPOSTA CORRETA

Economia de escala na produção, economia logística de escala, mobilidade de produção e diferenciação do produto são fontes de superação de barreiras, de acordo com Porter. As outras alternativas não estão corretas, pois enfoque nacional e nicho protegido não são fontes de superação de barreiras, mas sim, alternativas estratégicas

Answer 2

Para atingir uma vantagem estratégica global existem fontes distintas de atuação empresarial, sendo tarefa do gestor adotar aquelas fontes que superam as barreiras e proporcionam decisão de expandir a organização para além-fronteiras. Qual das alternativas a seguir apresenta as fontes de vantagens competitivas globais?

a)  Economia de escala na produção, enfoque nacional, mobilidade do produto e nicho protegido.

b)  Nicho protegido, economia logística de escala, mobilidade de produção e diferenciação do produto.

c)  Enfoque nacional, nicho protegido, economia logística de escala, mobilidade de produção e diferenciação do produto.

d)  Economia de escala na produção, economia logística de escala, mobilidade de produção e diferenciação do produto.

e)  Economia de escala na produção, mobilidade de produção, nicho protegido e diferenciação do produto.

Resposta: LETRA D -  Economia de escala na produção, economia logística de escala, mobilidade de produção e diferenciação do produto.

Explicação: Economia de escala na produção, economia logística de escala, mobilidade de produção e diferenciação do produto são fontes de superação de barreiras, de acordo com Porter. As outras alternativas não estão corretas, pois enfoque nacional e nicho protegido não são fontes de superação de barreiras, mas sim, alternativas estratégicas.