Para aplicar a gestão de desempenho de forma eficiente, o primeiro passo é compreender a importância desse processo. Trata-se de uma tarefa que demanda tempo e esforço do gestor, não apenas para coletar os dados, mas também para engajar todos os colaboradores. O esforço vale a pena, já que permite ganhos consideráveis na performance e nas conquistas dos objetivos da empresa. Na hora de aplicar a gestão de desempenho, também faz toda a diferença montar um planejamento estratégico alinhado à cultura e às metas empresariais. Para isso, identifique quais indicadores devem ser medidos, podendo trazer insights para promover melhorias nos processos da empresa.
Disponível em: . Acesso em: 04 Set. 2021.
No processo de Gestão do Desempenho é necessário criar uma metodologia que possibilite um gerenciamento contínuo e sistematizado, integrando-se aos demais processos gerenciais como ferramenta de gestão de pessoas, trabalhando em conformidade com os objetivos da organização.
Elaborado pelo professor, 2021.
Considerando os estudos da disciplina, na percepção de Lucena (2004) sobre características básicas que contemplam a dinâmica do processo de gerência do desempenho, assinale a alternativa correta.
Soluções para a tarefa
Resposta: Continuidade; Periodicidade; Flexibilidade; Individualidade.
Explicação: O método a ser apresentado baseia-se na proposta de Lucena (2004) e procura contemplar a dinâmica do processo de gerência do desempenho e possui as seguintes características básicas:
■ Continuidade: o processo de gestão do desempenho deve ser contínuo
não podendo se limitar, apenas, ao preenchimento de um formulário em
determinada data.
■ Periodicidade: refere-se aos prazos máximos estabelecidos na fase de
acompanhamento do desempenho e o feedback a ser emitido sobre os
resultados. É importante que os prazos sejam, previamente, negociados.
■ Flexibilidade: o método deve seguir um padrão de conduta, porém é
necessário que haja flexibilidade para adequações conforme necessidades
de cada unidade organizacional sem desviar o objetivo, que é avaliar o
desempenho, tendo como parâmetro, os resultados, responsabilidades,
projetos desenvolvidos, metas a serem atingidas etc.
■ Individualidade: recomenda-se que as metas sejam individuais, isto é,
em relação ao que é esperado de cada um em seu posto de trabalho.
Aprofundando, um pouco mais, o nosso entendimento, veremos, agora, que o método apresentado se divide em cinco fases, o que, de acordo com Lucena (2004),
pode ser denominado de fases do processo de gestão do desempenho:
páginas 56 e 57
Resposta:
Alternativa 3
Continuidade; Periodicidade; Flexibilidade; Individualidade.
Explicação:
Pags 56 e 57 do Livro GESTÃO DO DESEMPENHO