Os stakeholders são essenciais no projeto Scrum. Despende-se tempo para identificar esses grupos, assim como seus objetivos e influências. Sabe-se que o dono do produto é responsável por integrá-los e engajá-los no projeto. Sabe-se, ainda, que é necessário priorizar alguns grupos pensando no tempo investido e no retorno.
Com base nisso, indique a alternativa correta:
a)
O dono do produto deverá despender a maior parte do seu tempo com os stakeholders de alta influência e alto interesse, pois eles irão dar sustentabilidade ao projeto e também podem cancelá-lo.
b)
O dono do produto deverá despender a maior parte do seu tempo com os stakeholders de alta influência e baixo interesse, pois são as pessoas com autoridade decisória significativa, apesar da falta de disponibilidade.
c)
O dono do produto deverá despender a maior parte do seu tempo com os stakeholders de baixa influência e alto interesse, pois podem impactar no projeto, apesar da sua pouca influência.
d)
O dono do produto deverá despender a maior parte do seu tempo com os stakeholders de baixa influência e disponibilidade, pois irão trazer mais informação ao projeto.
e)
O dono do produto não deverá gastar seu tempo com esses stakeholders, pois existem outros grupos que devem ser focados e engajados no projeto.
Soluções para a tarefa
Resposta: Alternativa A
O dono do produto deverá despender a maior parte do seu tempo com os stakeholders de alta influência e alto interesse, pois eles irão dar sustentabilidade ao projeto e também podem cancelá-lo.
Explicação:
O pesquisador Jemilo (2016) categorizou os grupos de usuários conforme objetivos e influências: (1) stakeholders com alta influência e alto interesse; (2) alta influência e baixo interesse; (3) baixa influência e alto interesse; e (4) baixa influência e baixa disponibilidade. A maior parte do tempo do dono do produto deve ser gasta trabalhando com os stakeholders da categoria 1, que têm muita influência e interesse no projeto. Ao mesmo tempo, deve-se tentar fazer a categoria 2 se movimentar em direção à 1 e, em menor escala, fazer a categoria 4 se movimentar em direção à categoria 3.