Os objetivos iniciais e futuros de uma nova empresa, quando bem definidos, remetem a definição precisa das atividades, estruturação, orientação e estratégias, embasadas pela visão da gestão e do mercado. Com essas informações, podemos aferir o elemento necessário para efetivação do plano de negócio, com sua primeira atividade de validação, para que se obtenha um empreendimento equilibrado e formalizado.
Sendo assim, os procedimentos considerados mais adequados, sensatos e seguros para as empresas que estão planejando um plano de crescimento são:
a)
A avaliação da conjuntura, definição do tipo de expansão e análise de viabiliade.
b)
Pedido de empréstimos e financiamentos.
c)
Compra de insumos, materiais, aluguel de estruturas.
d)
Contratação da equipe e demissões.
e)
Divulgação do negócio, contratação de marketing externo.
Soluções para a tarefa
a) A avaliação da conjuntura, definição do tipo de expansão e análise de viabiliade.
Resposta: A
A avaliação da conjuntura, definição do tipo de expansão e análise de viabiliade.
Explicação:A avaliação pode ser usada tanto pelas empresas que estão em deficit na sua situação financeira quanto pela empresa que está visando oportunidades de crescimento, e, a partir dela, direcionar o foco, como por exemplo, elaborar um plano de merketing ou reformular o já existente. Antes de qualquer ação externa, o empreendedor deve analisar sua conjuntura externa, para, posteriormente, definir o que de fato necessita. A viabilidade e as atitutdes a serem tomadas serão mais concretas após a avaliação do negócio, portanto, investir dinheiro ou pedir financiamentos sem antes avaliar pode ser fatal para a empresa. Após a análise geral, caso seja detectada a necessidada, essa ação pode ser realizada com segurança e assertividade. Após consolidada a decisão e o passo a passo da expansão, a definição das condições, aí sim o empreendedor poderá divulgar seu novo negócio.