Os modelos de competências precisam ser vistos como sistemas que estruturam as competências necessárias aos mais diferentes tipos de profissionais, como também identificam aquelas mais existentes. Esses modelos são elaborados com o intuito de desenvolver práticas de RH, que se voltem a desenvolver as competências dos indivíduos de maneira alinhada as competências e estratégias organizacionais. Por esse motivo, o RH passa a ser visto sob uma nova perspectiva, como um centro de planejamento de ações estratégicas e, consequentemente, como gerador de resultados para a organização. Esta nova perspectiva pode ser definida como uma nova postura para o gestor de RH, que está relacionada também ao seu perfil cognitivo e cultural.
Adaptado de: SILVA, P. R. da. Gestão de Competências. Maringá: Unicesumar, 2017.
Sobre a mudança de paradigmas na visão estratégica de RH, analise as afirmações seguintes.
I. Impactam nos resultados da organização, potencializando qualidade e produtividade.
II. Promovem ambientes participativos, comprometidos e com alinhamento de objetivos.
III. Geram mudança no perfil cultural da organização.
É correto o que se afirma em:
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II, apenas.
Alternativa 3:
I e III, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
RESPOSTA: Alternativa 5: I, II e III. JUSTIFICATIVA: Página 154 do livro Gestão de competências.
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Resposta:
Alternativa 5:
I, II e III.
Explicação:
ALTERNATIVA 5 : I,II E III. ( CORRIGIDO PELA FACULDADE)
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I, II e III.