Os melhores parâmetros de desempenho são simples, quantitativos e gráficos. Tempo de atravessamento de fabricação; Giro de estoque; Percentual de entregas no prazo; e Custos da má qualidade, são bons exemplos de indicadores desse tipo e estão relacionados a: a) Indicadores de velocidade. b) Desenvolvimento de novos produtos e serviços. c) Gestão da cadeia de suprimentos. d) Desenvolvimento de pessoal. e) Resultados financeiros.
Soluções para a tarefa
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Resposta: C
Explicação: Gestão da cadeia de suprimentos.
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2
Resposta:
Ao desenvolvimento de novos produtos e/ou serviços.
Explicação:
A gestão pela qualidade, além do foco na satisfação do cliente, preza pela definição dos processos e inovação.
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