Os melhores parâmetros da implementação do processo de planejamento estratégico são simples, quantitativos e gráficos. O percentual de receita atribuível a novos produtos, o número ou o percentual de lançamentos bem sucedidos de produtos, o custo de desenvolvimento de um novo produto em comparação com o produto que ele substitui e o percentual de lançamentos de produtos dentro do prazo são exemplos de parâmetro mensuráveis relacionados:
a. Ao desenvolvimento de pessoal.
b. À gestão da cadeia de suprimentos.
c. Ao número de projetos.
d. Aos resultados financeiros.
e. Ao desenvolvimento de novos produtos e/ou serviços.
Soluções para a tarefa
Resposta:
ao desenvolvimento de novos produtos e/ou serviços.
Explicação:
Os melhores parâmetros de implementação do processo de planejamento estratégico são feitos para o desenvolvimento de novos produtos e/ou serviços. A gestão pela qualidade preza, além do foco na satisfação do cliente, pela definição dos processos e pela inovação, não sendo indicada para a cadeia de suprimentos, pois o giro do estoque e o percentual de entregas dentro do prazo são exemplos de indicadores de eficiência nesse caso. Para projetos, os indicadores podem ser o percentual de validados, o de concluídos ou mesmo o de cancelados. Em resultados financeiros, podem ser os ganhos e a inadimplência. Quanto ao desenvolvimento pessoal, o indicador pode ser a evolução em determinado parâmetro depois de treinamentos.
Resposta:
B. ao desenvolvimento de novos produtos e/ou serviços.
Explicação:
Os melhores parâmetros de implementação do processo de planejamento estratégico são feitos para o desenvolvimento de novos produtos e/ou serviços. A gestão pela qualidade preza, além do foco na satisfação do cliente, pela definição dos processos e pela inovação, não sendo indicada para a cadeia de suprimentos, pois o giro do estoque e o percentual de entregas dentro do prazo são exemplos de indicadores de eficiência nesse caso. Para projetos, os indicadores podem ser o percentual de validados, o de concluídos ou mesmo o de cancelados. Em resultados financeiros, podem ser os ganhos e a inadimplência. Quanto ao desenvolvimento pessoal, o indicador pode ser a evolução em determinado parâmetro depois de treinamentos.