Administração, perguntado por afs2014, 3 meses atrás

Os mais populares formatos de produção conhecidos no senso comum são os sistemas de produção puxado e empurrado, onde o sistema puxado se tornou atraente para diferentes tipos de segmentos por aplicar um formato que protege baixos níveis de estoques e otimiza os recursos necessários trabalhando apenas diante de uma demanda real do produto ou serviço.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca dos dois formatos de produção responda, qual é o foco do sistema de produção empurrado?

A O foco reside basicamente na diminuição de estoques onde se “empurra” os produtos para as mediações dos clientes e distribuidores.
B O foco do sistema de produção empurrado está basicamente na proteção de pequenas estruturas.
C O foco nos sistemas que empurram a produção está em atuar no baixo nível de produtividade buscando economia a curto prazo.
D O foco está no longo prazo, apesar de não parecer rentável numa primeira análise é o sistema de produção que visa o baixo estoque a longo prazo.
E O foco nos sistemas empurrados reside na eficiência e maximização do processo produtivo, produzindo o máximo possível no menor prazo.

Soluções para a tarefa

Respondido por ederson121985

Resposta:

LETRA E

Explicação:

Respondido por Usuário anônimo

Com base nas informações da questão, o foco das atividades de produção é criar bens ou serviços na maior quantidade possível, mas no menor tempo de produção possível (E).

Processo de Produção de uma Empresa

O processo de produção é a atividade de converter materiais ou matérias-primas em um produto que pode ser utilizado pelos consumidores ou comumente chamados de produtos acabados ou semi-acabados. As empresas precisam de um sistema de produção para poder realizar o processo produtivo.

O foco no produto é uma estratégia de processo comumente encontrada em unidades de negócios que possuem uma pequena variedade de tipos de produtos, mas uma grande quantidade de produção. Existem várias considerações na determinação da estratégia do processo pelo gerente operacional, além do número e tipo de produtos produzidos, essas considerações incluem: