Os indivíduos e as organizações estão à volta com problemas que os desafiam constantemente.
Estes são resolvidos a partir de escolhas, formais ou informais. E uma decisão deve ser analisada principalmente em termos do comportamento do decisor, afinal o homem é, em parte, fruto das escolhas que faz.
Entender o comportamento do decisor contribui para a compreensão da própria decisão, além das consequências desta decisão sobre o próprio indivíduo e também sobre a organização da qual ele faça parte.
Nas empresas ocorrem importantes decisões, razão pela qual estão elas preocupadas com o fornecimento das informações que as suportem e as tornem mais eficientes e eficazes.
Por se tratar de um mecanismo que envolve indivíduos, o processo decisório não é um fim e, sim, o meio para que tais indivíduos atinjam seus objetivos. Mais importante então do que entender o processo decisório é, preliminarmente, entender o comportamento do decisor.
Identifique abaixo os aspectos que interferem no comportamento do gestor e que, desta forma, influenciam na sua tomada de decisão:
1 - Pressão de tempo imposta para a tomada de decisão;
2 - Falta de informações mínimas para subsidiar a decisão;
3 - Prevalência da comunicação informal na empresa;
4 - Dificuldade na realização das negociações necessárias; e
5 - Interpretação e condução da ética pela organização.
Assinale a opção que contemple as opções corretas:
A Estão corretas somente as alternativas 1, 2 e 3.
B Estão corretas somente as alternativas 2, 3, 4 e 5.
C Estão corretas somente as alternativas 3, 4 e 5.
D Estão corretas somente as alternativas 1, 2, 4 e 5.
E Estão corretas todas as alternativas 1, 2, 3, 4 e 5.
Soluções para a tarefa
O gabarito é dado pela letra (E).
1 - Pressão de tempo imposta para a tomada de decisão;
CERTO. Como o caso de um cliente que pede um desconto na compra de um produto com pagamento à vista. Nesse caso, a decisão do gerente deve ser a mais rápida possível.
2 - Falta de informações mínimas para subsidiar a decisão;
CERTO. Na prática, a falta de informações pode ser sanada por meio de pesquisas internas (via banco de dados) ou externas.
3 - Prevalência da comunicação informal na empresa;
CERTO. Essa fato pode atrapalhar porque o gestor deve usar a comunicação formal, que é exigida no dia a dia da empresa e expressa em regimentos internos.
4 - Dificuldade na realização das negociações necessárias;
CERTO. Os entraves com fornecedores, por exemplo, podem tomar o tempo do gestor e atrasar a realização de outras atividades.
5 - Interpretação e condução da ética pela organização.
CERTO. Os erros com interpretações do Código de Ética, por exemplo, podem fazer com que o gestor chame a atenção dos colaboradores.
Lute e conquiste os seus objetivos de vida!
Resposta:
ALTERNATIVA (E)
Explicação: