os envolvem tomar decisoes sobre: empreender projetos ,ideias e oportunidades ; resolver conflitos buscando a adaptaçao do grupo as mudaças ;gerenciar a alocaçao de recursos, orçamentos e prioridades; e representar os interresses organizacionais em negociaçoes.
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Olá!
Vamos direto para a resolução da questão, sem enrolação.
Abaixo, segue o complemento da questão.
(...) Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima:
a) Papéis de decisão.
b) Papéis interpessoais.
c) Papéis de saída.
d) Papéis de interesse.
e) Papéis de subsídio
Como vimos a Administração é uma ciência humana que está cada vez mais presente no ambiente organizacional. Neste sentido, a Administração disponibiliza ferramentas administrativas que auxiliam o administrador na tomada de decisões.
Tendo isto em mente, podemos destacar o uso da seguinte ferramenta da Administração:
PAPEL DE DECISÃO - envolve a atuação do gestor para empreender, fazer negociações, mediar conflitos, dentre outras.
Gabarito:
"a) Papéis de decisão".
Espero ter contribuído.
Vamos direto para a resolução da questão, sem enrolação.
Abaixo, segue o complemento da questão.
(...) Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima:
a) Papéis de decisão.
b) Papéis interpessoais.
c) Papéis de saída.
d) Papéis de interesse.
e) Papéis de subsídio
Como vimos a Administração é uma ciência humana que está cada vez mais presente no ambiente organizacional. Neste sentido, a Administração disponibiliza ferramentas administrativas que auxiliam o administrador na tomada de decisões.
Tendo isto em mente, podemos destacar o uso da seguinte ferramenta da Administração:
PAPEL DE DECISÃO - envolve a atuação do gestor para empreender, fazer negociações, mediar conflitos, dentre outras.
Gabarito:
"a) Papéis de decisão".
Espero ter contribuído.
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Resposta:
Papéis de decisão
Explicação:
Os Papéis de decisão envolvem tomar decisões sobre: empreender projetos, ideias e oportunidades; resolver conflitos buscando a adaptação do grupo às mudanças; gerenciar a alocação de recursos, orçamentos e prioridades; e representar os interesses organizacionais em negociações.
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