Os desafios da moderna gestão podem ser classificados em etapas de amadurecimento, sendo a primeira delas a da sobrevivência. Podemos dizer que a moderna gestão é muito mais do que a soma de tecnologias, infraestrutura e governança, ela envolve uma evolução cultural baseada na mudança de estratégias, na atualização constante das aptidões e competências dos líderes e colaboradores e na incorporação de novas ferramentas de gestão que visam garantir a sobrevivência da empresa, sendo o planejamento da situação financeira o primeiro passo para o sucesso.
Considerando esse contexto, avalia as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
Os planos de negócios estabelecidos antes da decisão de transformar os recursos em um processo produtivo devem prever quanto tempo será necessário para que o faturamento alcance níveis equivalentes aos custos operacionais.
Porque
Neste período, os sócios precisam se comprometer a fazer aportes, para garantir a sobrevivência da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E - As asserções I e II são proposições falsas.
Soluções para a tarefa
Resposta:
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Explicação:
Os planos de negócios estabelecidos antes da decisão de transformar os recursos em um processo produtivo devem prever em quanto tempo a instituição “andará com suas próprias pernas”, ou seja, quanto tempo será necessário para que o faturamento alcance níveis equivalentes aos custos operacionais. Neste período, os sócios se comprometem a fazer aportes, normalmente decrescentes. Muitas vezes, as estimativas de faturamento não se realizam dentro dos prazos estabelecidos, exigindo aportes adicionais por parte dos sócios que passam a questionar a atratividade do negócio. Em uma linguagem cotidiana, ouve-se pessoas dizendo “trabalhamos tanto e no final do mês trocamos seis por meia dúzia”. Essa situação geralmente mostra outras realidades em relação ao mercado ou em relação à produtividade do processo que não foram consideradas nos planos iniciais do negócio.