Os conceitos de estratégia foram incorporados ao mundo empresarial impulsionando o surgimento da Administração Estratégica, que estuda a tomada de decisões estratégicas e tem como ferramenta o planejamento estratégico.
STRUTT, Aparecida M; ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha L. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. (Reimpressão revista e atualizada) Maringá-Pr: Unicesumar, 2017.
Sobre essa ferramenta, leia as afirmativas a seguir:
I – São itens importantes do planejamento: a missão, visão e valores da organização.
II – O estabelecimento de estratégias visa otimizar os pontos fortes.
III – A análise do ambiente interno consiste nas ameaças e oportunidades.
IV – A análise do ambiente externo consiste nos pontos fortes e fracos.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.
Alternativa 2:
II e III, apenas.
Alternativa 3:
I, II e IV, apenas.
Alternativa 4:
I, III e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Soluções para a tarefa
O gabarito é dado pela alternativa (1).
Entenda que a avaliação estratégica costuma ser realizada com a ferramenta Análise SOWT.
Na prática, os elementos de avaliação são representados por:
Forças (representam os pontos fortes da empresa) - podem ser representadas por: qualificação da mão-de-obra e disponibilidade de capital para renovação dos equipamentos internos.
Oportunidades (representam as oportunidades do ambiente externo) - podem ser representadas por: avanço de uma nova tecnologia capaz de aumentar a produtividade e surgimento de novas tendências de consumo.
Fraquezas (representam os pontos fracos da empresa) - podem ser vistas em: atrasos nas entregas dos pedidos e má qualificação da mão-de-obra.
Ameaças (representam as ameaças do ambiente externo) - podem ser vistas em: alterações na legislação tributária (tributação sobre o faturamento) e entrada de novos concorrentes diretos.
Sucesso em sua jornada!