Question

Os ateliês de costura sob medida, que faziam sucesso até os anos 1970, voltaram à moda. Segundo relatório de negócios promissores em 2018 do Sebrae, o setor de confecção de roupas personalizadas está entre os de maior potencial de expansão/recuperação no mercado interno. Ao contrário das gerações passadas, os novos costureiros não atendem a clientela em casa. Eles têm estúdios que mais parecem butiques.

PINHO, F. G. Busca por roupas sob medida traz atêlies de costura de volta à moda. Folha de São Paulo, 2018.
Disponível em: . Acesso em: 31 ago. 2018.


De acordo com o que foi exposto acima, é possível perceber que os valores culturais de um modo geral podem ser mudados. Nas organizações isso também ocorre com a cultura organizacional. Assim, analise as afirmativas a seguir:

I. A cultura organizacional é a projeção dos valores culturais dos colaboradores da empresa e, principalmente os valores dos proprietários ou responsáveis diretos pela organização.
II. A cultura organizacional tem uma característica peculiar que é a impossibilidade de ser mudada. Em outras palavras, mudar somente a cultura organizacional é impossível.
III. Uma maneira de mudar a cultura organizacional de uma empresa é selecionando funcionários que tenham valores compatíveis aos da organização.
IV. Cada departamento tem elementos culturais próprios, no entanto os valores da organização se sobressaem nesses setores.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
I e II, apenas.

Alternativa 3:
III e IV, apenas

Alternativa 4:
I, II e III, apenas.

Alternativa 5:
I, III e IV, apenas.

Answer 1

Olá!

A alternativa I) é a correta.

A cultura organizacional é uma forma de criar um padrão de comportamento, explicita ou implicitamente, e esses padrões são obtidos e transmitidos durante todo o tempo de existência das empresas, e cada empresa possui a sua própria cultura organizacional.

A inserção dos colaboradores na cultura começa já no recrutamento, onde ele irá ver como a empresa funciona e os seus padrões de comportamento.

Quando se coloca membros que pensam e estão alinhados com a organização, não há como muda-la.