Organizações necessitam serem descritas a partir de várias perspectivas (ou pontos de vista) e em diferentes níveis de abstração devido a necessidade de caracterizá-la de forma significativa nos diversos níveis da organização, dependendo do objetivo ao qual a modelagem se propõem. A partir da modelagem dos sistemas produtivos de uma empresa, esta pode rapidamente configurar e experimentar seus processos de forma a responder com rapidez a mudanças no cenário competitivo.
Tompkins & Lawley (1997) definem modelagem como um processo que basicamente envolve a observação de algo e a construção de um modelo do que foi observado. Apesar do caráter simplista com que esta definição é apresentada, esta é bastante genérica e útil a um ponto de partida para conceituações mais complexas para modelagem. Deve-se atentar para o fato de: (1) haver mais de um tipo de modelagem; (2) o processo de modelagem é constituído por vários estágios e, (3) para cada estágio há uma variedade de habilidades necessárias à sua execução.
São objetivos da Modelagem de Processos Produtivos:
A) atingir um melhor entendimento e representação, respeitando as peculiaridades de cada setor da empresa. Suportar as expectativas dos fornecedores da organização. Adotar um modelo utilizado para controlar e expandir as operações da empresa.
B) atingir um entendimento recíproco e estruturado de conformidade da empresa. Selecionar projetos efetivos para a organização informal. Modelar ações para dinamizar as operações restritas da empresa.
C) atingir um melhor entendimento e representação uniforme da empresa. Suportar o projeto de novas partes da organização. Adotar um modelo utilizado para controlar e monitorar as operações da empresa.
D) modelar a representação de entendimentos heterogêneos da empresa. Suportar o projeto de partes complementares da organização. Adotar um modelo de controle externo da empresa.
E) atingir um paradigma de consenso e representação uniforme da empresa. Limitar projetos não inovadores da organização. Adotar um modelo utilizado para controlar e monitorar as operações no âmbito da Tecnologia da Informação.
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Resposta:
atingir um melhor entendimento e representação uniforme da empresa. Suportar o projeto de novas partes da organização. Adotar um modelo utilizado para controlar e monitorar as operações da empresa.
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