Oliveira, Perez Jr. e Silva (2002, p. 56) relatam que por definição informação estratégica “trata-se das informações que a empresa precisa obter sobre seu ambiente operacional para poder mudar e desenvolver estratégias adequadas capazes de criar valor para os clientes e de ser vantajosas em novos mercadores indústrias, em um tempo futuro”.
OLIVEIRA, Luiz Martins de; José Hernandez, PEREZ JR.; SILVA, Carlos Alberto dos Santos. Controladoria Estratégica. São Paulo: Atlas, 2002.
Considerando as informações acima, avalie as afirmativas a seguir.
I. O planejamento estratégico representa uma forma de monitorar as estratégicas adotadas pela organização.
II. As informações estratégicas podem ser utilizadas para o alcance de vantagem competitiva.
III. É fundamental que os gestores saibam a importância do Planejamento Estratégico para a entidade, e conheçam o conceito que envolve a estratégia e a sua relevância na gestão da organização.
IV. Os sistemas de indicadores estratégicos de gerenciamento (SCORECARDS) podem ser considerados como uma ferramenta de gestão empresarial.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e IV, apenas.
Alternativa 2:
II e III, apenas.
Alternativa 3:
II e IV, apenas.
Alternativa 4:
I e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Explicação:
A resposta correta é a alternativa 5, representando que todas as alternativas são verdadeiras, por descreverem de maneira direta e clara os termos sobre o papel do planejamento estratégico, a aplicabilidade, importância e exemplo de ferramentas de uso.
A importância das informações estratégicas
As informações estratégicas contribuem para que a empresa possa seguir tomar decisões mais precisas que conduzam a priorizar elementos essenciais para o negócio.
Assim, tanto o planejamento quanto os indicadores estratégicos são ferramentas importantes para que a organização analise os dados e faça uma gestão eficaz para que possa alcançar vantagem competitiva.
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