Question

Olavo queria empreender e viu a oportunidade de realizar este sonho abrindo uma fábrica de calçados, afinal aprendeu o ofício com seu pai que foi um sapateiro dos bons e consertava sapatos de toda a redondeza do bairro onde morava. Mas Olavo queria algo mais, sonhava grande e estudou formas de abrir seu negócio de forma que pudesse crescer em pouco tempo. Encarou o desafio e abriu a fábrica, empregou algumas pessoas e fabrica sapatos masculinos de forma artesanal. Como as vendas nos últimos tempos aumentaram levando Olavo a ampliar a produção e está tudo indo de vento em polpa, ouviu rumores de que está chegando na cidade um provável concorrente o que preocupou Olavo, que até então dominava o mercado de vendas de sapatos masculinos em sua região. Agora ele quer se antecipar e vai buscar novas formas de continuar competitivo. Diante da necessidade de Olavo, assinale a alternativa que possibilita a análise do ambiente externo, ou seja: Alternativas: a) Dez fenômenos de competitividade. b) Matriz BCG. c) Cinco forças de Porter. d) Analise SWOT. e) Pesquisa de satisfação.

Answer 1

Resposta:

Explicação:

Resposta(d) .

porque você pode fazer um planejamento,com estrategias utilizada para auxiliar pessoas com organizações,para identificar forcas para um desempenho no ambiente dentro da sua empresa,e assim criando estrategias para uma competição saudável. com os concorrentes analisando sempre a qualidade do produto. minha opinião,

Answer 2

A alternativa correta é a LETRA C: Cinco forças de Porter. .

Concebido por Michael Porter, o modelo das Cinco Forças de Porter foi publicado 1979, em forma de artigo, intitulado: As cinco forças competitivas que moldam a estratégia.

É destinado à análise da competição entre empresas.

Assim, diante da necessidade de Olavo de se manter competitivo, a alternativa que possibilita a análise do ambiente externo é a letra C.

As cinco forças de Porter, são:

1. ameaça de produtos substitutos;
2. ameaça de entrada de novos concorrentes;
3. poder de negociação dos clientes;
4. poder de negociação dos fornecedores e
5. rivalidade entre os concorrentes.

Espero ter ajudado!