Question

Observações: 1. Sua resposta deve ser compatível com os conteúdos da disciplina. 2. É de fundamental importância citar e referenciar os autores consultados de acordo com as Normas da ABNT. Para maiores esclarecimentos, consulte o Manual de Normas da Instituição. 3. O propósito da atividade não é copiar textos veiculados na internet, mas sim, baseando-se em artigos e obras acadêmicas, produzir um texto com suas palavras e ampliar o conhecimento sobre o tema em questão. Tomar decisão é lidar com risco e a incerteza, principalmente nesta era de incertezas no ambiente corporativo das organizações, como define Peter Drucker. No nível organizacional, a situação se complica, pois pessoas tomam decisões ao mesmo tempo, nos vários níveis organizacionais, e estão incentivando outras a fazê-lo. A decisão possui um forte componente psicológico porque depende da interpretação de situação pela pessoa. São ações distintas a tomada de decisões e a resolução de problemas. Comente, detalhe e exemplifique como tomar decisões para lidar com um problema específico em uma organização, além de obter vantagens competitivas em mercados de altas turbulências.

Answer 1

Olá!

Tomar decisões é identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade. Podemos classificar de uma forma geral as condições sob as quais as decisões são feitas como certeza, risco e incerteza.

As decisões rotineiras são escolhas padrão feitas como resposta a problemas relativamente bem definidos e conhecidos. As decisões adaptativas são escolhas feitas como resposta a uma combinação entre problemas moderadamente incomuns e problemas e soluções alternativas parcialmente conhecidas.

As pré-condições necessárias para um processo de tomada de decisão ocorrer são:

1. a existência de um buraco entre a situação corrente e as metas desejadas,  
2. o estar ciente da importância deste buraco,
3. a motivação para fechar o buraco,
4. o acesso aos recursos necessários para se actuar de forma eficiente.