Administração, perguntado por inezgomesouiz64, 11 meses atrás

O uso de indicadores pelas organizações deve ser mais que o retrato da situação passada, deve indicar as alterações que ocorrem nos períodos de análise, sejam positivos ou negativos. Com isso entende-se que um eficiente sistema de medição de desempenho tem como foco apontar os pontos fortes e pontos fracos da empresa, para que possa embasar a tomada de decisão de forma mais assertiva. Uma das abordagens dos indicadores é que os mesmos podem ser criados com foco na unidade organizacional, na organização e no servidor. Enunciado A partir do contexto apresentado, crie um texto sobre a importância do uso de indicadores pelas empresas. Em seu texto cite quatro elementos essenciais para a criação de indicadores.


shirleycrs81: alguem respondeu essa?
inezgomesouiz64: Resposta: Os indicadores de desempenho são uma ferramenta de mediaçãs
inezgomesouiz64: Resposta: Os indicadores de desempenho são uma ferramenta de mediação do desempenho operacional de processos. Sua importância reside em mostrar a empresa ter uma visão dos pontos a melhorar:
inezgomesouiz64: Alguns elementos essenciais para a formulação de indicadores são:
- Nomear o indicador;
- Definir seu objetivo;
- Estabelecer sua periodicidade de cálculo;
- Indicar o responsável pela geração e divulgação;
- Definir sua fórmula de cálculo;
- Indicar seu intervalo de validade;
- Listar as variáveis que permitem o cálculo;
- Apontar onde e como as variáveis serão capturadas.

Soluções para a tarefa

Respondido por winederrn
3

Oi, amigo(a)!

Vou te ajudar nesta questão.

Nas organizações, os indicadores são instrumentos importantes no auxílio da gestão empresarial como um todo. Como exemplo de um indicador, podemos destacar o indicador de produtividade. O indicador de produtividade é composto pelos seguintes elementos: total da produção x matérias-primas necessárias.

Neste sentido, podemos destacar 4 (quatro) elementos essenciais para a criação de indicadores são.

necessidade de melhoria na gestão da empresa;

melhorar o desempenho como um todo (aumentar a produtividade);

correção de falhas nos processos da empresa;

análise contínua do retorno financeiro para a empresa.


Força e Honra!

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