Administração, perguntado por lauridanek, 5 meses atrás

O texto abaixo fala das dificuldades em implantar o STP (Sistema Toyota de Produção) no Brasil:

Costume dizer que o sistema Toyota não funciona no Brasil. Digo isto porque são filosofias e filosofias não podem ser impostas a funcionários, ele tem que acreditar que aquilo é realmente o melhor para ele e para a organização. Também a infraestrutura do nosso país não ajuda, é impossível se pensar em estoque zero com tantos problemas estruturais que afetam uma boa logística.

Sim, temos empresas aqui instaladas que adotam o sistema com sucesso, mas em sua quase totalidade são empresas estrangeiras que aqui se instalaram com a filosofia já impregnada.

A cultura japonesa é muito diferente da nossa e não é possível a adoção de modelos prontos, devemos sim observá-los e adaptá-los à nossa realidade.

Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir quanto as características da STP.

I. O líder da equipe trabalha também operacionalmente e também tem o papel de coordenar os integrantes.

II. Uma das características tradicionais do STP é a manutenção de um grande estoque para evitar falta de peças ou produtos.

III. Há no STP um uso de cartões que registam a movimentação de produtos.

IV. O STP busca uma produção em grande escala, quer dizer, os produtos são feitos em grandes lotes.

É correto apenas o que se afirma em:

lauridanek: Somente I e III estão corretas.

A afirmativa I está correta, pois o líder também participa operacionalmente e tem a função de coordenador o grupo no ambiente de trabalho.

A afirmativa II está incorreta, pois é a manutenção de um pequeno estoque e compatível ao nível de vendas.

A afirmativa III está correta, pois utiliza-se cartões para registar o movimento das peças e produtos.

A afirmativa IV está incorreta, pois a empresa busca a manutenção de uma produção em pequenos lotes e adaptados.