O termo estratégia tem suas origens no contexto militar, sendo designada como a arte e a ciência de conduzir forças militares para derrotar o inimigo ou abrandar os resultados da derrota. No contexto organizacional, a estratégia está correlacionada à arte de utilizar, adequadamente, os recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas internos e a maximização das oportunidades que estão no ambiente empresarial, o qual não é controlável. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 34. ed. São Paulo: Atlas, 2018. A partir dessas informações e considerando que a decisão estratégica ocorre em uma situação com sete características distintas, avalie as afirmações a seguir. I. Ter iniciativa é fundamental em ambientes incertos, pois configura-se como uma característica de reação às mudanças. II. Adaptar-se às constantes mudanças e atuar em um ambiente incerto, exige dos gestores criatividade, bem como capacidade para assumir riscos. III. Lidar com as adversidades requer senso crítico dos gestores, uma vez que o processo de decisão estratégica ocorre de forma isolada, sofrendo influência direta das variáveis internas. É correto o que se afirma em:
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A resposta correta são as alternativas I e II, apenas.
O pensamento estratégico bem como a decisão estratégica envolvem a análise dos problemas e também as oportunidades que fazem parte de uma perspectiva ampla, pensando no longo prazo, no futuro da organização e devem compreender o impacto das suas ações sobre os outros e vice-versa.
Como todo mundo já sabe, faz parte da rotina lhe dar com situações complexas e também com problemas difíceis.
O trabalho de um gestor estratégico é lhe dar com essas situações da melhor maneira possível.
Bons estudos!
josienesantos29:
Concordo...alternativa I e II são corretas.
uma característica de ação e não de reação diante das mudanças. pag. 62 do livro, sendo assim alternativa 1 esta errada!
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Resposta:Revisado, de acordo alternativa 4 (II e III)
Explicação:
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