O surgimento da avaliação de desempenho como prática obrigatória no setor público facilitou a adoção do sistema remuneratório variável. Mesmo assim, a parcela variável da remuneração do servidor público, normalmente, tem vinculação com o seu tempo de serviço ou com alguma vantagem específica do seu cargo.
A adoção de um sistema remuneratório variável não é tarefa fácil, por isso a remuneração tradicional ainda é a mais comumente encontrada nas instituições brasileiras. A implantação da remuneração variável se torna mais fácil conforme a avaliação de desempenho individual estiver sendo utilizada de forma bem planejada e confiável na organização.
Não existem regras a serem seguidas nem para a adoção do programa de avaliação de desempenho individual nem para o sistema de remuneração variável. Cabe a cada instituição avaliar a sua realidade e adaptar os critérios e procedimentos de forma personalizada.
Você foi chamado para auxiliar a colocar em prática o sistema de remuneração estratégica na empresa pública em que você trabalha. Sua tarefa é colocar as atitudes expostas nos quadros a seguir na melhor ordem possível, a fim de obter êxito na implantação da remuneração variável para os empregados. Justifique suas escolhas
Soluções para a tarefa
Resposta:
1 – Branco: antes de pensar em implantar qualquer tipo de programa em uma organização, é preciso entender a sua realidade e as suas caraterísticas principais.
2 – Amarelo: não há obrigatoriedade em implantar um sistema de remuneração variável, por isso é importante descobrir se a sua utilização vai auxiliar a organização em algum aspecto.
3 – Rosa: se a organização já tiver um programa de avaliação de desempenho, será necessário revisá-lo antes de pensar em implantar a remuneração variável, pois uma avaliação de desempenho efetiva dos empregados será crucial para fundamentar a remuneração de cada um.
4 – Verde: caso fique definido que a organização deve utilizar a remuneração variável, será necessário identificar os motivos pelos quais esse programa será implantado e onde a organização quer chegar por meio dele.
5 – Azul: é preciso definir por qual tipo de resultados os empregados serão recompensados de forma diferenciada.
6 – Laranja: é preciso definir quais tipos de indicadores vão servir para medir o desempenho de cada um nos critérios definidos.
7 – Vermelho: a organização deve definir uma metodologia para medir e calcular os resultados de todos, a fim de definir quem terá direito à remuneração variável, conforme estipulado.
8 – Cinza: a organização deverá definir de que forma os empregados receberão sua remuneração variável, lembrando que uma das mais conhecidas é a PLR.
9 – Preto: é essencial que todos os envolvidos na organização conheçam as regras do programa de remuneração variável, para que possam se empenhar em consegui-la.
10 – Roxo: é necessário que o programa de remuneração variável seja revisto e remodelado sempre que for necessário, para que ele se adapte ao cenário que a organização está vivendo diante da realidade.