O supermercado SUPERCENTER, está localizado em um bairro periférico da cidade de Salvador e apresenta os seguintes problemas:
1 – Os produtos, mercadorias e equipamentos não são classificados obedecendo a categorização adequada;
2 – Ocorre de vencer produtos no estoque;
3 – Alguns produtos têm pouca demanda de vendas e encalham;
4 – Não existe controle de movimentação produtos;
5 – Muitos produtos chegam ao estoque com avaria;
6 – A empresa não conta com relatórios de movimentação dos produtos, mercadorias e equipamentos;
7 – No momento de fazer compras, o supermercado não possui processos claros e definidos;
8 – A gestão de fornecedores é ineficiente, o que dificulta o controle de qualidade e a devolução de produtos, mercadorias e equipamentos que não podem ser destinados à venda.
Soluções para a tarefa
Analisando os problemas enfrentados pelo supermercado, é perceptível que ele apresenta pontos a melhorar, principalmente com relação aos seus produtos, mais especificamente na parte de armazenagem, organização, fornecimento, controle e perda de estoque.
Sendo assim, é indicada a utilização de uma metodologia de gestão empresarial que foque no aprimoramento de pontos específicos, como o Ciclo PDCA, que visa a implementação de medidas para continuamente alavancar o processo desejado, de modo cíclico, com planejamento, execução inicial, controle e aplicação de ajustes necessários.
O que é o Ciclo PDCA?
Também conhecido como Ciclo de Deming, é uma das diversas metodologias de gestão disponíveis para uso por uma organização. Este método é reconhecido por ser cíclico, voltando ao seu início constantemente para seguir aprimorando o processo desejado.
A partir dos problemas apresentados pelo supermercado, podemos perceber que o Ciclo PDCA pode ser usado para implementar estratégias para aprimorar os setores relacionados com os produtos.
São quatro partes deste método:
- Planejar: identificação do que precisa ser o ponto de melhoria, com o estabelecimento de objetivos e planos de ação.
- Executar: realização do que foi acordado no plano, a partir de um treinamento e eventual coleta de dados ao longo das atividades.
- Controlar: relacionar os resultados obtidos com as metas planejadas.
- Ajustar: feita a análise, é o momento de agir para padronizar o que está ótimo e refazer o que não está bom.
Para seguir os estudos sobre o Ciclo PDCA:
https://brainly.com.br/tarefa/41654475
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