O Sistema Toyota de Produção baseia-se no controle da produção, feito de forma visual, pelos próprios operários. Quais são e explique com as suas palavras desenvolvendo argumentos cada um dos três conceitos básicos em que se apoia o sistema.
Soluções para a tarefa
O sistema de produção Toyota envolve três ideias centrais, a racionalização da força de trabalho, o método just in time e a produção flexível.
A racionalização da força de trabalho consiste em formar subgrupos de colaboradores onde existiam vários grupos na mesma linha de trabalho com vários líderes.
O método just in time está ligada a redução do tempo de fabricação, sendo assim os é apenas fabricado o necessário na hora certa.
A produção flexível consiste em fabricar apenas a demanda do mercado, ou seja, o conceito de just in time também se encaixa aqui.
Resposta:
O Kanban ficou muito popular na área de TI para construção de produtos digitais, mas ele pode ser usado para organizar o fluxo de trabalho de outros segmentos, como Recursos Humanos, Marketing e Compras, por exemplo. Para isso, se faze necessário aplicar as práticas que o método sugere ele possui seis práticas tais como: Visualizar, Limitar o WIP (Work in progress), Gerenciar o fluxo, Tornar as políticas explícitas, Implantar ciclos de feedback e Melhorar colaborativamente, evoluir experimentalmente. e tambem possui três métricas básicas como: Lead Time, Cycle Time e Throughput.
O sistema de produção Toyota envolve três ideias centrais, a racionalização da força de trabalho, o método just in time e a produção flexível.
A racionalização da força de trabalho consiste em formar subgrupos de colaboradores onde existiam vários grupos na mesma linha de trabalho com vários líderes.
O método just in time está ligada a redução do tempo de fabricação, sendo assim os é apenas fabricado o necessário na hora certa.
A produção flexível consiste em fabricar apenas a demanda do mercado, ou seja, o conceito de just in time também se encaixa aqui.
Explicação: