O setor de Recursos Humanos deixou de ser considerado apenas como uma atividade responsável pelo Departamento Pessoal, mas passou a ser uma área que fornece suporte estratégico para uma organização se
diferenciar. Por exemplo, a atividade de recrutar e selecionar deixou de ser uma atividade para cumprir protocolo e passou a ser essencial para escolher pessoas qualificadas e que tenham o perfil do negócio.
Entretanto, a contratação é apenas o primeiro passo, porque, depois disso, é essencial saber reter os talentos e isso se faz no dia a dia com ações e comportamentos de todos, principalmente por parte da
cúpula da empresa. Planejar um plano de cargos e salários, realizar ações de reconhecimento dos colaboradores, disponibilizar um ambiente propício, condições de trabalho, clima organizacional leve e
colaborativo, cuidar da saúde preventiva, tratar com respeito e profissionalismo, são algumas das várias ações que podem ser feitas na área de Recursos Humanos.
Considerando o exposto e o material disponibilizado, analise as afirmações, as quais resumem a abordagem
citada:
I. As atividades de retenção de colaboradores citadas são insuficientes para obter um resultado positivo a longo prazo.
II. Valorizar o s colaboradores é um investimento caro e que não vale a pena ser feito, porque a rotatividade de pessoal é alta e não será possível ter o retorno do investimento.
III. A nova visão da área de Recursos Humanos considera que as atividades desenvolvidas podem ser relevantes para ajudar a empresa se desenvolver, tornando-se mais competitiva.
IV. Para que uma visão estratégica ocorra, é preciso que os gestores estejam aptos e predispostos a realizar ações de valorização das pessoas.
É correto o que se afirma em:
A) I e II, apenas.
B) II e III, apenas.
C) I, II e IV, apenas.
D) I, III e IV, apenas.
E) III e IV, apenas.
Soluções para a tarefa
A alternativa E) é a correta.
As ações citadas para reter os talentos dentro da empresa, no longo prazo, são sim suficientes.
A definição das atribuições de cada cargo, o respeito e a valorização do colaborador, a oferta de treinamentos e capacitação, um boa remuneração e um ambiente de trabalho propicio são boas formas de reter o colaborador.
É importante que haja uma valorização do colaborador, que é um investimento barato em relação as vantagens que se pode ter, porém, é importante que hajam gestores dispostos e aptos a valorizarem as pessoas.
Os recursos humanos é um dos pontos de maior diferença na vantagem competitiva pois é difícil para outras empresas copiar as competências relacionadas as pessoas.
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