o segredo da meritocracia resumo
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Resposta:
A meritocracia se baseia em mérito. É uma prática de diferenciação de profissionais com critérios para classificar e promover o trabalhador por merecimento. Parece óbvio e simples, no entanto, não é uma política fácil de ser aplicada ou adotada no mundo corporativo. Para jogar luz sobre o tema, Neuza Chaves, sênior-advisor da Falconi Consultores de Resultado, também pedagoga, mestre em administração com MBA executivo em gestão empresarial, acaba de lançar o livro Meritocracia: influência da cultura brasileira no desempenho e no mérito. A proposta da executiva é explicar com profundidade o assunto e como aplicá-lo de forma efetiva no ambiente organizacional, levando em conta a cultura brasileira. Ela revela que “o que mais me encanta é a meritocracia não considerar sobrenome, biografia e indicações. Deve considerar a competência e o desempenho. O que a pessoa herda e não foi produzido por ela não tem efeito para a meritocracia.”
No livro, a executiva propõe questões como: vale a pena optar pela meritocracia? Quais os custos? E os benefícios de sua implantação? Quais condições para que ela ocorra?. E, principalmente, e o que chama a atenção: se a meritocracia seleciona os melhores ou permite aproveitar e potencializar o melhor das pessoas. Todos esses são desafios e, por isso, não é tão fácil sair do papel e do discurso para se tornar atitude e realidade. Neuza Chaves explica que a meritocracia na cultura brasileira é focada nas relações.“É o grande ponto de conflito e leva correntes a contra indicá-la porque a cultura de relacionamento nega os critérios da meritocracia. Mesmo naquelas organizações em a política é implantada, há gerentes incoerentes ao adotá-la. Acaba sendo uma moeda de duas faces, ou seja, é aplaudida pelo conceito, mas gera conflito na execução.”