O que uma empresa como a Bharat Petroleum poderia fazer com a grande equipe de consultores internos e técnicos especializados depois que o projeto de implementação fosse completado?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Poderia gerar uma série de lições aprendidas (capital intelectual) e colocar os consultores em outras frentes (projetos) para compartilharem com a organização o aprendizado.
Resposta:
1. Um especialista em sistema de informações teria focado essencialmente em aspectos técnicos críticos nesse tipo de projeto. Os aspectos técnicos são importantes, mas deve-se tomar cuidado com excesso de foco nas questões técnicas, a fim de enfatizar também as questões gerenciais relacionadas ao projeto. A gestão das pessoas em um projeto como esse se configura um desafio de grande peso para o sucesso. Um gestor especialista em recursos humanos conseguirá extrair o melhor da equipe em prol do objetivo estratégico.
2. A empresa pode correr o risco de perder a flexibilidade e gerar um excesso de burocratização que a torna mais lenta e menos competitiva.
3. Poderia gerar uma série de lições aprendidas (capital intelectual) e colocar os consultores em outras frentes (projetos) para compartilharem com a organização o aprendizado.
Explicação: