Question

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Answer 1

Resposta:Em um ambiente dinâmico e competitivo, fatores como eficiência e custo logístico são decisivos no processo produtivo. Logo, quanto mais estreitas forem as relações entre fornecedores, parceiros e clientes, maiores serão as chances de êxito para a empresa.

Para que a integração logística ocorra de modo efetivo, é fundamental o gerenciamento dos diversos sistemas internos e externos, por meio de parcerias baseadas na confiança, competência técnica e troca de informações entre todos os envolvidos na cadeia de suprimentos.

Nesse cenário, a gestão da cadeia de suprimentos ou Supply Chain Management tem representado uma promissora estratégia organizacional para obtenção de vantagens competitivas, proporcionando uma mudança na visão de competição no mercado, cujo objetivo final é maximizar os potencias relacionamentos da cadeia produtiva, de forma a encantar o consumidor final.

Conceitos

Inicialmente, é importante observar a diferença entre os conceitos de Logística e Supply Chain Management: enquanto a Logística está ligada à uma série de atividades que coordenam o fluxo de materiais e informações do ponto de origem ao ponto de consumo, a Cadeia de Suprimentos compreende a integração planejada, com o objetivo de agregar valor aos participantes da cadeia, com destaque para o consumidor final, assumindo assim uma abordagem mais estratégica.

A cadeia de abastecimento é uma corrente formada por diversos elos. De nada adianta ter um elo fortalecido, enquanto outro está vulnerável – descoberto, com gargalos ou rupturas – afinal: “Uma corrente é tão forte quanto seu elo mais fraco”. (Henry Ford).

A cadeia de suprimentos integra e alinha as operações de produção, armazenamento e transporte, com o objetivo de reduzir custos e ampliar a disponibilidade dos produtos e serviços. Abrange todo o processo logístico de um determinado bem ou serviço, desde a fabricação até a entrega ao cliente, gerenciando os fluxos de modo integrado e eficaz.

É uma rede interligada de negócios que visa a sincronia entre a oferta e a demanda, e os esforços desta integração resultam no aumento da qualidade e na otimização de recursos dos seus participantes.

Componentes

No ciclo gerenciado pela cadeia de suprimentos existem elementos determinantes que compõem cada etapa do processo da cadeia. Basicamente, a cadeia de suprimentos inicia-se nos produtores (fornecedores), que oferecem insumos aos fabricantes (indústrias). Estes, transformam a matéria-prima, finalizam o produto e enviam aos distribuidores, que, por sua vez, abastecem os varejistas para que possam oferecer aos clientes finais.

Aplicações

A cadeia de suprimentos se torna cada vez mais importante para o meio logístico ao substituir a competição entre empresas por um conceito integrado, com funções colaborativas. Desse modo, uma gestão eficaz da cadeia de suprimentos cumpre papel fundamental para as empresas integrantes quando:

Facilita a produção, distribuição e consumo;

Planeja e controla com eficiência o fluxo de bens, serviços e informações;

Realiza a movimentação planejada, do ponto de origem ao ponto de consumo;

Maximiza a sinergia entre as principais partes da cadeia produtiva;

Intensifica os benefícios da integração, projetando o conceito interligado dos participantes e agregando valor a eles;

Auxilia na otimização dos ciclos e recursos;

Amplia a qualidade do atendimento e maximiza o valor percebido pelo cliente.

Sendo assim, além de todos esses ganhos, é importante destacar que a cadeia de suprimentos representa uma ótima estratégia para a obtenção de vantagem competitiva ao negócio, no sentido de reduzir custos ao longo do processo, bem como de superar as expectativas em relação ao nível de serviço.

Explicação passo-a-passo:TODOS COM A #AJUDINHA DO CORONA