O que diferencia um risco de uma incerteza é o conhecimento – ou possibilidade de estimativa – de sua probabilidade de ocorrência. Quando essa é desconhecida ou difícil de ser estimada, estaremos diante de uma incerteza. Quando ela for conhecida – ou pudermos estimá-la com uma confiabilidade aceitável –, podemos dizer que estamos frente a um risco do projeto. Ambas podem gerar oportunidades ou ameaças ao projeto. Aquelas que geram oportunidades são perturbações positivas, enquanto as outras são negativas. O mais frequente em projetos é o tratamento das perturbações que impactam negativamente o projeto”.
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. – São Paulo: Atlas, 2018. p.149.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O plano de gerenciamento de riscos e realizado em pontos pré-definidos do projeto.
PORQUE
II. Inicia-se na concepção e finaliza-se no início do projeto.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
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Resposta:
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Explicação:
Pag. 226 do livro.
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Resposta:
LETRA A.
Explicação:
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