O processo de sequenciamento das atividades tem por objetivo definir as relações de precedência e dependência entre atividades, e oferece um grande benefício por definir a sequência lógica de trabalho para maximizar a eficiência da operacionalização das atividades. PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado).
Associe as quatro modalidades de relacionamentos entre atividades:
I – Término-Início (TI) ou Finish-Start (FS).
II – Término-Término (TT) ou Finish-Finish (FF).
III – Início-Início (II) ou Start-Start (SS).
IV – Início-Término (IT) ou Start-Finish (SF).
( ) Quando a atividade sucessora pode ser iniciada após o término da predecessora.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode ser iniciada quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora terminar.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) I – IV – III – III.
B) II – III – IV – I.
C) I – III – IV – II.
D) III – IV – I – II.
Soluções para a tarefa
A alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
C) I – III – IV – II.
O sequenciamento das atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. Esse processo usa relações de precedência, antecipações e atrasos e pode ser de quatro modalidades:
Termino-Início (TI) / Finish-to-Start (FS) - a atividade sucessora só poderá iniciar quando a atividade predecessora tiver sido concluída.
Início-Início (II) / Start-to-Start (SS) - a atividade sucessora só poderá iniciar quando a atividade predecessora iniciar.
Término-Término (TT) / Finish-to-Finish (FF) - a atividade sucessora só é concluída quando a sua predecessora terminar.
Início-Término (IT) / Start-to-Finish (SF) - a atividade sucessora não pode terminar até que a atividade predecessora tenha sido iniciada.