Question

O processo de mudança organizacional é entendido como uma adequação às exigências do mercado, ocasionados pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno. A mudança raramente é motivada por um único fator, mas sim por inúmeros fatores externos e internos e, em razão de ter necessidades e regras diferentes, cada situação de alteração é única.



Sobre os processos de mudanças organizacionais que agitaram o século XX é correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:

a.
Um princípio básico da administração empreendedora é o de programar a inovação, mesmo que se entenda não ser necessário. Porém, não devemos estimular essa inovação, pois ela deve ser natural.

b.
A visão holística está mais para uma forma de pensar, de perceber a realidade, portanto não é considerado um modelo de administração

c.
A ideia principal do benchmarking é a de que, ninguém é melhor em tudo e pretende detectar, aprimorar e implementar o que cada empresa tem de melhor, o que significa economizar tempo, dinheiro e trabalho.

d.
A administração estratégica é um processo de planejamento formalizado e de curto prazo, empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais.

e.
Os pontos fortes da administração japonesa podem ser creditados à dependência da cooperação irrestrita das pessoas, busca de consenso e exigência de paciência das atividades de apoio ao processo de produção.

Answer 1

Com o desenvolvimento de novas tecnologias o mundo passou a mudar, ou seja, novos recursos passaram a ser utilizados e a comunicação em escala global se expandiu. Alternativa C.

Os resultados de trabalhos neste quadrante são a qualidade, ligado ao planejamento, desenvolvimento e identificação de oportunidades visando o equilíbrio, a visão e a perspectiva.  

Como o Benchmarking atua?

Buscando melhorias para o processo administrativo, cuidando das diferentes formas que as tecnologias são aplicadas e a busca pela efetividade empresarial como um todo.

Mais sobre a gestão de recursos:

https://brainly.com.br/tarefa/24565902

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