Question

O processo de delegar ou não autoridade é sempre delicado. Se o executivo não delega, dizem que ele é centralizador. Se ele delega demais, é porque não está disposto a assumir as demandas de sua função e opta por transferir responsabilidades. A verdade é que tanto uma como outra alternativa depende de vários fatores que devem ser considerados antes que a decisão seja efetivamente tomada. Então, como devem ser avaliadas as decisões que podem ser delegadas? Considerando o texto acima, responda a alternativa que melhor representa o pensamento proposto:

a. O executivo deve avaliar o alcance das decisões no futuro, qual será o impacto sobre a delegação e se a pessoa subordinada tem realmente as condições para exercer a função, de forma que o executivo fique tranquilo, sem necessidade de ficar acompanhando os resultados.
b. O executivo deve avaliar o grau de importância da atividade ou tarefa a ser delegada, considerando o alcance da decisão no futuro, os fatores quantitativos e qualitativos, os impactos sobre os resultados e outras funções na organização, e principalmente qual será o impacto que a delegação poderá provocar na imagem da organização. Se optar por delegar, deve criar mecanismos de acompanhamento de resultados parciais, treinamento e motivação.
c. O principal critério que o executivo deve considerar é se ele está sobrecarregado ou não. Se estiver sobrecarregado, não há a menor dúvida de que ele deverá delegar ao seu subordinado, mesmo que este não tenha condições administrativas de apresentar o resultado desejado.
d. O executivo deve avaliar principalmente qual é o risco que ele irá correr se delegar a função a um possível futuro concorrente ao seu cargo. Neste caso, é melhor manter a centralização.
e. Na verdade o principal executivo não deve se preocupar com a possibilidade de delegar ou não. Hoje as empresas caminham para a gestão democrática. Se o executivo agir contrariamente, suas possibilidades de acertos serão remotas.

Answer 1

O executivo deve avaliar o grau de importância da atividade ou tarefa a ser delegada, considerando o alcance da decisão no futuro, os fatores quantitativos e qualitativos, os impactos sobre os resultados e outras funções na organização, e principalmente qual será o impacto que a delegação poderá provocar na imagem da organização. Se optar por delegar, deve criar mecanismos de acompanhamento de resultados parciais, treinamento e motivação.