O principal objetivo da gestão de projetos é assegurar que o trabalho seja realizado dentro do prazo, com o orçamento destinado e de acordo com as especificações. Essas três dimensões - tempo, recurso e escopo - formam a triple constraint de um projeto e são fundamentais para o sucesso (XAVIER et al., 2005). De acordo com VALLE et al. (2010), é necessário balancear as restrições conflitantes: tempo, custo e escopo. MANFIO, N. M.; LACERDA, D. P. Definição do escopo em projetos de desenvolvimento de produtos alimentícios: uma proposta de método. Gestão
Soluções para a tarefa
Resposta:
As alternativas I e II apenas estão corretas!
Explicação:
Segue trecho do livro "Gestão de Projetos" Unicesumar
ME.MARCELA GIMENES BERA OSHITA
Onde confirma minha resposta:
Após a coleta de requisitos, devemos definir o que será feito no projeto. Definir
escopo é descrever de forma detalhada o projeto e o produto descrito no TAP e
na documentação dos requisitos. Essa descrição auxilia no desenvolvimento da
declaração de escopo, bem como de várias etapas do projeto e também servirá
como base para futuras decisões. Por isso, uma descrição errada pode levar ao
insucesso do projeto.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - ÁREAS DE CONHECIMENTO I
A descrição detalhada do escopo possibilita que a equipe do projeto desempenhe um projeto mais detalhado, direcionando o trabalho dos envolvidos. Ainda,
pode auxiliar no gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Assim,
ao desenvolver a declaração de escopo, esta deve conter os critérios de aceitação,
as entregas do projeto, os itens excluídos, as restrições e premissas do projeto.
Para definir o escopo, você precisará ter como base o TAP e o plano de
gerenciamento do projeto que inclui documentos como o registro de premissas, documentação dos requisitos e registros dos riscos.
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Segue questão completa:
O principal objetivo da gestão de projetos é assegurar que o trabalho seja realizado dentro do prazo, com o orçamento destinado e de acordo com as especificações. Essas três dimensões - tempo, recurso e escopo - formam a triple constraint de um projeto e são fundamentais para o sucesso (XAVIER et al., 2005). De acordo com VALLE et al. (2010), é necessário balancear as restrições conflitantes: tempo, custo e escopo.
MANFIO, N. M.; LACERDA, D. P. Definição do escopo em projetos de desenvolvimento de produtos alimentícios: uma proposta de método. Gestão & Produção, v. 23, n. 1, p. 18-36, 2016.
O escopo de projeto é um ponto negligenciado pelos processos de gestão de projetos, seja pela complexidade que apresenta ou pelas diversidades de visões que envolvem uma definição de escopo.
Com base nas informações apresentadas no texto e nas aulas ministradas pelo professor, sobre o tema definir o escopo, avalie as afirmações a seguir.
I. A descrição detalhada do escopo auxilia no gerenciamento das expectativas das partes interessadas.
II. Definir escopo é descrever de forma detalhada o projeto e o produto descrito no TAP e na documentação dos requisitos.
III. Para definir o escopo, você precisará ter como base um conjunto de informações sobre a economia e as mudanças sociológicas.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e III, apenas.
Alternativa 2:
I e II, apenas.
Alternativa 3:
III, apenas.
Alternativa 4:
I, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Resposta:
Alternativa 2
l e ll, apenas.
Explicação:
Segue trecho do livro "Gestão de Projetos" Unicesumar
ME.MARCELA GIMENES BERA OSHITA
Onde confirma minha resposta:
Após a coleta de requisitos, devemos definir o que será feito no projeto. Definir escopo é descrever de forma detalhada o projeto e o produto descrito no TAP e na documentação dos requisitos. Essa descrição auxilia no desenvolvimento da declaração de escopo, bem como de várias etapas do projeto e também servirá como base para futuras decisões. Por isso, uma descrição errada pode levar ao insucesso do projeto.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - ÁREAS DE CONHECIMENTO I
A descrição detalhada do escopo possibilita que a equipe do projeto desempenhe um projeto mais detalhado, direcionando o trabalho dos envolvidos. Ainda, pode auxiliar no gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Assim, ao desenvolver a declaração de escopo, esta deve conter os critérios de aceitação, as entregas do projeto, os itens excluídos, as restrições e premissas do projeto. Para definir o escopo, você precisará ter como base o TAP e o plano de gerenciamento do projeto que inclui documentos como o registro de premissas, documentação dos requisitos e registros dos riscos.
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