O PMI (Project Management Institute) em seu “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK) de 2004, traz a definição de gerenciamento de projeto: “a aplicação dos conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades relacionadas a um projeto, com a finalidade de atender a seus objetivos.”. Em resumo o projeto deve seguir o prazo estabelecido e seus custos devem se limitar ao orçamento pré-estabelecido. Para a execução dessas tarefas o gerente de projetos deve possuir características de ética de trabalho que possa antever problemas que surgiram para atuar evitando ou mitigando seus efeitos.
Os gerentes de projeto devem ter formação sólida e desenvolver habilidades que possibilitem a atuação em vários tipos de projetos. Nesse entendimento, assinale a alternativa que contemple as competências desejáveis à um gerente de projetos:
Alternativas
Alternativa 1:
Organizador, competitivo e incisivo.
Alternativa 2:
Planejador, organizador e competitivo.
Alternativa 3:
Planejador, organizador e implementador.
Alternativa 4:
Implementador, formulador de métodos e incisivo.
Alternativa 5:
Administrador de pessoas, planejador e competitivo.
Soluções para a tarefa
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Resposta:
SEGUNDO O LIVRO DE GESTÃO DE PROJETOS AMBIENTAIS EM SUA PÁG. 20, Maximiano (2002) define sete competências do gerente de projeto:
■ Planejador.
■ Organizador.
■ Administrador de pessoas.
■ Administrador de interfaces.
■ Administrador de tecnologia.
■ Implementador.
■ Formulador de métodos.
ALTERNATIVA - 3
Explicação:
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1
Resposta: Planejador, organizador e implementador.
Explicação: Planejador, organizador e implementador. pg 20
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