O PMI (2012) divide o projeto em dez grandes grupos de processo. Esses grupos de processo envolvem atividades peculiares que os distinguem. OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019 Relacione os grupos de processos às suas atividades: 1 - Integração 2 - Escopo 3 - Riscos 4 - Tempo A - Responsável por gerenciar um elemento que não compõe a tripla restrição e representa um evento ou condição incerta, que poderá impactar no projeto. B - Uma das suas entregas é o diagrama de rede, que compreende as atividades e a relação entre elas. C - Realiza a construção da Estrutura Analítica de Projetos que representa a subdivisão das entregas do trabalho. D - É responsável por encerrar formalmente o projeto ou as suas fases. Assinale a opção que apresenta a ordem correta:
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Relacionando os processos a suas atividades temos a seguinte sequência: 1B, 2C, 3A e 4D.
- INTEGRAÇÃO - Uma das suas entregas é o diagrama de rede, que compreende as atividades e a relação entre elas.
- ESCOPO- Realiza a construção da Estrutura Analítica de Projetos que representa a subdivisão das entregas do trabalho.
- RISCOS- Responsável por gerenciar um elemento que não compõe a tripla restrição e representa um evento ou condição incerta, que poderá impactar no projeto.
- TEMPO- É responsável por encerrar formalmente o projeto ou as suas fases.
Explicação:
A ordem fixa do PMI é baseada em uma estrutura organizacional, onde verificam-se as atividades na fase de integração, a fase de escopo é a seguinte colaborando para que a empresa construa seus projetos baseado na realização de suas atividades e assim se organize, em seguida vem a avaliação de riscos, baseando e projetando aquilo que pode dar errado, para que situações sejam evitadas. E por último vem o tempo, que é decorrer do projeto e a verificação dos resultados.
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